Danamon Jadi Pengendali Home Credit Indonesia, Ini Dampaknya bagi Bisnis Perseroan

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Bagi pelaku pasar, aksi korporasi ini juga menarik karena dilakukan di saat Danamon mencatatkan kinerja keuangan yang positif pada semester pertama 2026. Artinya, ekspansi melalui Home Credit Indonesia tidak dilakukan ketika perusahaan sedang mencari jalan keluar dari tekanan bisnis, melainkan saat memiliki fondasi keuangan yang relatif kuat.

Ringkasan

Danamon resmi menjadi Pemegang Saham Pengendali (PSP) PT Home Credit Indonesia setelah melakukan penyertaan modal yang efektif berlaku pada 24 Juni 2026. Saham Home Credit Indonesia yang sebelumnya dimiliki PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk kini berada di bawah kepemilikan Danamon.

Perubahan tersebut dilakukan sebagai bagian dari pemenuhan persyaratan pembentukan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional dan Konglomerasi Keuangan MUFG (KK MUFG) di Indonesia.

Secara sederhana, status sebagai Pemegang Saham Pengendali berarti Danamon memiliki kewenangan yang lebih besar dalam menentukan arah pengelolaan dan pengembangan bisnis Home Credit Indonesia. Dengan demikian, strategi kedua perusahaan dapat diselaraskan untuk mendukung tujuan grup secara keseluruhan.

Dalam keterangan resminya, Direktur Utama Danamon, Nobuya Kawasaki, menegaskan bahwa langkah tersebut merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk memperkuat pertumbuhan jangka panjang.

"Sepanjang semester pertama 2026, Danamon konsisten merealisasikan fokus strategis untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat kolaborasi dalam ekosistem finansial grup. Salah satu aksi korporasi yang kami lakukan adalah penyertaan modal pada PT Home Credit Indonesia yang menjadikan Danamon sebagai Pemegang Saham Pengendali HCI," ujar Nobuya Kawasaki dalam konferensi pers paparan kinerja Bank Danamon beberapa waktu lalu.

Ia menambahkan bahwa perusahaan optimistis menghadapi paruh kedua tahun ini dengan dukungan fondasi keuangan yang kuat dan kolaborasi bersama MUFG beserta anggota grup lainnya.

"Kami optimis melewati paruh kedua tahun ini dengan fondasi finansial kuat dan manajemen risiko yang mengedepankan prinsip kehati-hatian, serta didukung oleh MUFG sebagai perusahaan induk, anggota grup perusahaan, dan para mitra strategis untuk memberikan solusi finansial holistik kepada nasabah dan seluruh pemangku kepentingan Danamon, serta terus dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia."

Mengapa Langkah Ini Penting bagi Strategi Danamon?

Sekilas, perpindahan kepemilikan saham Home Credit Indonesia mungkin terlihat seperti aksi korporasi yang lazim terjadi di industri keuangan. Namun, jika dicermati lebih dalam, langkah ini mencerminkan perubahan cara bank membangun pertumbuhan bisnis.

Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan di sektor perbankan semakin bergeser dari sekadar menghimpun dana dan menyalurkan kredit menuju pembangunan ekosistem layanan keuangan yang lebih luas. Nasabah kini tidak hanya membutuhkan rekening tabungan atau pinjaman, tetapi juga akses terhadap berbagai produk pembiayaan, investasi, hingga layanan pembayaran yang saling terhubung.

Di sinilah Home Credit Indonesia memiliki peran strategis.

Sebagai perusahaan pembiayaan yang dikenal melalui layanan kredit barang konsumsi, Home Credit memiliki basis pelanggan yang berbeda dengan nasabah perbankan tradisional. Integrasi tersebut membuka peluang bagi Danamon untuk menjangkau lebih banyak segmen masyarakat, khususnya konsumen yang aktif menggunakan fasilitas pembiayaan ritel.

Dari perspektif bisnis, langkah ini juga lebih efisien dibanding membangun lini pembiayaan konsumtif baru dari awal. Danamon dapat memanfaatkan infrastruktur, jaringan, serta pengalaman operasional yang telah dimiliki Home Credit Indonesia untuk memperkuat kehadirannya di segmen consumer finance.

One Financial Group, Strategi yang Lebih Besar dari Sekadar Akuisisi

Aksi korporasi ini juga tidak bisa dilepaskan dari strategi One Financial Group yang selama beberapa tahun terakhir terus dikembangkan oleh Danamon dan MUFG.

Konsep tersebut bertujuan menyatukan berbagai entitas dalam grup agar mampu menawarkan layanan keuangan yang saling melengkapi. Dengan kata lain, setiap perusahaan tidak lagi berjalan sendiri-sendiri, melainkan menjadi bagian dari ekosistem yang terintegrasi.

Pendekatan ini dinilai semakin relevan karena kebutuhan nasabah juga semakin beragam. Seorang pelanggan bisa saja membutuhkan tabungan untuk transaksi harian, pembiayaan kendaraan, cicilan barang elektronik, hingga kredit usaha dalam waktu yang berbeda. Jika seluruh kebutuhan tersebut dapat dipenuhi dalam satu grup perusahaan, peluang mempertahankan loyalitas nasabah menjadi lebih besar.

Inilah yang menjadi salah satu nilai strategis di balik pengambilalihan kendali Home Credit Indonesia. Bukan hanya memperbesar skala bisnis, tetapi juga memperluas kemampuan Danamon dalam menyediakan solusi keuangan yang lebih menyeluruh.

Aksi Korporasi yang Mencerminkan Perubahan Industri

Menariknya, langkah Danamon juga mencerminkan arah perkembangan industri jasa keuangan secara global. Banyak grup perbankan kini tidak lagi mengandalkan pertumbuhan organik semata, melainkan memperkuat posisi melalui integrasi berbagai lini bisnis.

Strategi seperti ini memungkinkan perusahaan membangun hubungan yang lebih panjang dengan nasabah. Semakin banyak kebutuhan finansial yang dapat dilayani dalam satu ekosistem, semakin besar pula peluang perusahaan meningkatkan nilai bisnis dari setiap pelanggan.

Bagi Danamon, penguatan posisi melalui Home Credit Indonesia dapat menjadi fondasi untuk mengembangkan model bisnis yang tidak hanya bergantung pada pertumbuhan kredit perbankan konvensional, tetapi juga memanfaatkan potensi pembiayaan konsumen sebagai salah satu sumber pertumbuhan jangka panjang.

Baca Juga: Danamon Travel Fair dan Tren Baru Perbankan: Bank Kini Tak Lagi Sekadar Tempat Menyimpan Uang

Baca Juga: Rayakan HUT ke-70, Danamon Percepat Integrasi Ekosistem MUFG, Adira, dan Home Credit

Apa Keuntungan Danamon Mengendalikan Home Credit Indonesia?

Setelah resmi menjadi Pemegang Saham Pengendali (PSP) Home Credit Indonesia, tantangan berikutnya bagi Danamon bukan lagi soal kepemilikan, melainkan bagaimana mengoptimalkan sinergi bisnis di dalam grup.

Dalam industri jasa keuangan modern, akuisisi atau perubahan kepemilikan tidak selalu langsung menghasilkan pertumbuhan pendapatan. Nilai sesungguhnya baru akan terlihat ketika perusahaan mampu mengintegrasikan layanan, memperluas basis nasabah, serta menciptakan peluang bisnis baru yang sebelumnya sulit diwujudkan jika masing-masing entitas berjalan sendiri.

Di sinilah strategi One Financial Group menjadi penting.

Melalui konsep tersebut, Danamon tidak hanya berperan sebagai bank yang menyediakan layanan simpanan dan kredit, tetapi juga menjadi bagian dari ekosistem keuangan yang mencakup pembiayaan kendaraan, pembiayaan konsumen, hingga berbagai solusi finansial lainnya melalui perusahaan-perusahaan dalam grup MUFG.

Peluang Cross Selling Jadi Salah Satu Nilai Tambah Terbesar

Salah satu manfaat yang paling sering dibicarakan dalam integrasi bisnis keuangan adalah cross selling, yaitu menawarkan produk atau layanan lain kepada nasabah yang sudah menggunakan salah satu produk perusahaan.

Sebagai ilustrasi, seseorang yang awalnya menggunakan Home Credit Indonesia untuk mencicil telepon genggam atau peralatan rumah tangga berpotensi menjadi calon nasabah produk Danamon lainnya.

Misalnya, setelah riwayat pembayarannya dinilai baik, nasabah tersebut dapat ditawarkan:

• rekening tabungan;

• kartu kredit;

• pinjaman tanpa agunan;

• kredit pemilikan rumah (KPR);

• layanan investasi; atau

• produk perbankan digital.

Sebaliknya, nasabah Danamon yang membutuhkan pembiayaan konsumtif dengan karakteristik tertentu juga dapat diarahkan ke layanan Home Credit Indonesia apabila produknya lebih sesuai.

Mengapa Cross Selling Penting?

Dari sudut pandang bisnis, memperoleh pelanggan baru umumnya membutuhkan biaya pemasaran yang lebih besar dibanding mempertahankan pelanggan yang sudah ada.

Karena itu, perusahaan jasa keuangan saat ini semakin fokus meningkatkan customer lifetime value, yakni nilai ekonomi yang dapat dihasilkan dari satu nasabah selama menjadi pelanggan.

Semakin banyak produk yang digunakan seorang nasabah dalam satu grup perusahaan, semakin besar pula peluang perusahaan meningkatkan pendapatan tanpa harus terus-menerus mencari pelanggan baru.

Inilah salah satu alasan mengapa banyak grup keuangan global mulai membangun ekosistem layanan yang saling terhubung.

Tidak Hanya Mengejar Pertumbuhan, tetapi Juga Efisiensi

Manfaat lain dari integrasi adalah peluang meningkatkan efisiensi operasional.

Walaupun Danamon dan Home Credit Indonesia tetap menjalankan fungsi bisnis yang berbeda, keduanya memiliki peluang berbagi berbagai sumber daya, mulai dari pemanfaatan teknologi, pengembangan produk, hingga analisis data nasabah.

Dalam praktiknya, kolaborasi seperti ini dapat mempercepat proses inovasi karena setiap perusahaan tidak harus membangun seluruh sistem dari awal.

Misalnya, informasi mengenai perilaku transaksi nasabah—tentu dengan tetap memperhatikan ketentuan perlindungan data dan regulasi yang berlaku—dapat menjadi dasar untuk memahami kebutuhan pelanggan secara lebih akurat. Hasilnya, perusahaan dapat menawarkan produk yang lebih relevan sekaligus meningkatkan pengalaman nasabah.

Akuisisi Ini Lebih Mirip Membangun Ekosistem daripada Menambah Aset

Jika hanya melihat perpindahan kepemilikan saham, aksi korporasi ini mungkin tampak sebagai upaya memperbesar skala perusahaan.

Namun, nilai strategisnya justru terletak pada pembangunan ekosistem.

Dalam beberapa tahun terakhir, industri jasa keuangan bergerak menuju model financial ecosystem, yakni menghadirkan berbagai layanan keuangan dalam satu jaringan yang saling terhubung.

Perubahan ini didorong oleh perilaku konsumen yang menginginkan layanan semakin praktis. Nasabah tidak ingin berpindah-pindah penyedia jasa untuk memenuhi kebutuhan finansial yang berbeda. Mereka cenderung memilih institusi yang mampu menyediakan solusi secara menyeluruh.

Bagi Danamon, Home Credit Indonesia menjadi salah satu pintu masuk untuk memperluas jangkauan tersebut, khususnya di segmen pembiayaan konsumen yang selama ini memiliki karakteristik pasar tersendiri.

Apa Dampaknya bagi Nasabah?

Dari perspektif nasabah, integrasi dalam One Financial Group berpotensi menghadirkan pengalaman layanan yang lebih lengkap.

Seseorang tidak lagi hanya berhubungan dengan satu produk keuangan, melainkan memiliki akses ke berbagai solusi sesuai kebutuhan hidupnya. Mulai dari membuka rekening, memperoleh pembiayaan kendaraan, mencicil barang elektronik, hingga mengakses layanan perbankan lainnya dalam satu ekosistem.

Meskipun implementasinya akan dilakukan secara bertahap, model bisnis seperti ini berpotensi membuat proses memperoleh layanan keuangan menjadi lebih sederhana dan efisien.

Bagi pelaku usaha kecil maupun individu, tersedianya berbagai pilihan pembiayaan dalam satu grup juga dapat memperluas akses terhadap layanan keuangan formal.

Dampaknya bagi Danamon Tidak Hanya Terlihat Tahun Ini

Salah satu hal yang menarik dari aksi korporasi ini adalah manfaatnya kemungkinan tidak langsung tercermin dalam laporan keuangan jangka pendek.

Integrasi perusahaan membutuhkan waktu. Penyesuaian strategi, pengembangan produk bersama, hingga optimalisasi sinergi antarentitas biasanya berlangsung secara bertahap.

Artinya, keberhasilan langkah Danamon menjadi pengendali Home Credit Indonesia akan lebih banyak diukur dari kemampuannya membangun kolaborasi bisnis dalam beberapa tahun ke depan, bukan hanya dari kenaikan laba dalam satu atau dua kuartal.

Inilah yang membedakan aksi korporasi strategis dengan langkah yang hanya berorientasi pada target keuangan jangka pendek.

Sejalan dengan Fondasi Keuangan yang Semakin Kuat

Menariknya, langkah memperkuat ekosistem bisnis dilakukan ketika Danamon juga membukukan kinerja operasional yang positif.

Pada semester pertama 2026, perusahaan mencatatkan:

• laba bersih konsolidasian sebesar Rp2,4 triliun, naik 33% yoy;

• total kredit dan trade finance mencapai Rp230,1 triliun, meningkat 12% yoy;

• dana nasabah sebesar Rp181,7 triliun, tumbuh 14% yoy.

Kondisi tersebut menunjukkan bahwa ekspansi melalui Home Credit Indonesia dilakukan di atas fondasi bisnis yang relatif solid.

Dari perspektif strategis, hal ini penting karena perusahaan memiliki ruang yang lebih besar untuk berinvestasi dalam pengembangan bisnis ketika kondisi keuangannya berada dalam posisi yang sehat.

Apa Arti Langkah Ini bagi Persaingan Industri?

Aksi Danamon juga memperlihatkan bagaimana persaingan industri jasa keuangan terus berubah.

Jika dahulu bank lebih banyak bersaing melalui jumlah kantor cabang atau besarnya aset, kini daya saing semakin ditentukan oleh kemampuan membangun ekosistem layanan yang saling terhubung.

Bukan berarti ukuran perusahaan menjadi tidak penting, tetapi keunggulan kompetitif kini semakin bergeser pada kemampuan memahami kebutuhan nasabah secara menyeluruh dan menyediakan berbagai solusi dalam satu grup usaha.

Strategi tersebut juga memungkinkan perusahaan memanfaatkan data, teknologi, dan jaringan bisnis secara lebih optimal untuk meningkatkan kualitas layanan.

Penutup

Keputusan Danamon menjadi Pemegang Saham Pengendali Home Credit Indonesia bukan sekadar perubahan struktur kepemilikan, melainkan bagian dari strategi memperkuat One Financial Group bersama MUFG. Langkah ini membuka peluang bagi perseroan untuk memperluas ekosistem layanan keuangan, meningkatkan sinergi antarperusahaan dalam grup, serta menciptakan sumber pertumbuhan baru melalui integrasi bisnis.

Meski manfaat finansialnya kemungkinan akan terlihat secara bertahap, fondasi yang telah dimiliki Danamon—mulai dari pertumbuhan laba, kredit, hingga penghimpunan dana—memberikan modal yang cukup kuat untuk menjalankan strategi tersebut.

Ke depan, keberhasilan aksi korporasi ini tidak hanya diukur dari besarnya kontribusi Home Credit Indonesia terhadap pendapatan, tetapi juga dari sejauh mana Danamon mampu mengubah sinergi dalam grup menjadi pengalaman layanan yang lebih baik bagi nasabah dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di industri jasa keuangan Indonesia.

Bagi masyarakat maupun pelaku pasar yang mengikuti perkembangan sektor perbankan, langkah ini menjadi salah satu indikator bagaimana bank-bank besar mulai mengalihkan fokus dari sekadar memperbesar skala bisnis menuju pembangunan ekosistem keuangan yang lebih terintegrasi. Pantau terus perkembangan strategi Danamon dan dinamika industri jasa keuangan untuk melihat bagaimana transformasi tersebut akan membentuk persaingan di masa mendatang.

Baca Juga: Rayakan HUT ke-70, Danamon Hadirkan Panggung Hiburan hingga Promo Menarik

Baca Juga: Nasabah Makin Gemar Simpan Mata Uang Asing, Tabungan Valas Danamon Melonjak 52 Persen

FAQ

Mengapa Danamon menjadi Pemegang Saham Pengendali Home Credit Indonesia?

Danamon menjadi Pemegang Saham Pengendali (PSP) Home Credit Indonesia setelah melakukan penyertaan modal yang efektif pada 24 Juni 2026. Langkah ini merupakan bagian dari pembentukan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional dan Konglomerasi Keuangan MUFG di Indonesia, sekaligus memperkuat strategi One Financial Group untuk menghadirkan layanan keuangan yang lebih terintegrasi.

Apa dampak Danamon menjadi pengendali Home Credit Indonesia?

Dengan menjadi pengendali Home Credit Indonesia, Danamon berpeluang memperluas ekosistem bisnisnya melalui sinergi antara layanan perbankan dan pembiayaan konsumen. Integrasi ini juga membuka peluang meningkatkan pendapatan melalui cross selling, memperluas basis nasabah, serta menghadirkan solusi keuangan yang lebih lengkap dalam satu grup perusahaan.

Apa itu One Financial Group yang dikembangkan Danamon dan MUFG?

One Financial Group adalah strategi integrasi berbagai perusahaan jasa keuangan di bawah naungan MUFG agar dapat memberikan layanan yang saling melengkapi. Melalui konsep ini, nasabah dapat mengakses berbagai produk, mulai dari tabungan, kredit, pembiayaan kendaraan, hingga pembiayaan konsumtif, dalam satu ekosistem yang terhubung.

Mengapa Home Credit Indonesia penting bagi strategi bisnis Danamon?

Home Credit Indonesia memiliki pengalaman di segmen pembiayaan konsumen dengan basis pelanggan yang luas. Kehadiran Home Credit di bawah kendali Danamon memungkinkan perseroan memperluas jangkauan pasar, memperkuat layanan consumer finance, serta menciptakan peluang pertumbuhan bisnis tanpa harus membangun lini usaha baru dari awal.

Apa manfaat aksi korporasi ini bagi nasabah?

Nasabah berpotensi memperoleh akses ke layanan keuangan yang lebih lengkap melalui sinergi antara Danamon dan Home Credit Indonesia. Dalam jangka panjang, integrasi tersebut dapat menghadirkan pengalaman yang lebih praktis karena berbagai kebutuhan finansial, seperti tabungan, pembiayaan, hingga produk kredit lainnya, dapat dipenuhi dalam satu ekosistem layanan.

Apa itu cross selling dalam industri jasa keuangan?

Cross selling adalah strategi menawarkan produk atau layanan tambahan kepada nasabah yang sudah menggunakan salah satu produk perusahaan. Dalam konteks Danamon dan Home Credit Indonesia, strategi ini memungkinkan nasabah Home Credit mendapatkan penawaran produk perbankan Danamon, sementara nasabah Danamon dapat mengakses berbagai layanan pembiayaan dari Home Credit sesuai kebutuhan mereka.

Bagaimana prospek bisnis Danamon setelah mengendalikan Home Credit Indonesia?

Prospek bisnis Danamon dinilai semakin terbuka seiring penguatan sinergi dengan MUFG dan integrasi Home Credit Indonesia. Selain memperluas sumber pendapatan, strategi ini berpotensi meningkatkan daya saing perseroan melalui ekosistem layanan keuangan yang lebih terintegrasi, meski manfaat optimalnya diperkirakan akan terlihat secara bertahap dalam beberapa tahun ke depan.

Spanyol kerahkan serdadu ke wilayahnya di Afrika - Apa itu Ceuta dan Melilla? - BBC News Indonesia

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Spanyol kerahkan serdadu ke wilayahnya di Afrika, usai dimasuki puluhan ribuan migran – Apa itu Ceuta dan Melilla?

• • Penulis, Sofia Ferreira Santos dan Sarah Rainsford
  • Peranan, Koresponden Eropa Selatan dan Timur

• Telah diterbitkan 1 Agustus 2026

• Waktu membaca: 8 menit

Pemerintah Spanyol mengirimkan serdadu militernya untuk memperkuat keamanan di Ceuta, wilayah Spanyol di Afrika Utara. Pengerahan itu terjadi setelah sekitar 60.000 migran dari Maroko memasuki wilayah tersebut via jalur darat dan laut dalam 24 jam terakhir.

Video dan foto yang beredar memperlihatkan ribuan orang berenang menuju Ceuta pada Kamis (30/07) lalu. Sejumlah media lokal melaporkan bahwa gelombang penyeberangan masih terus berlanjut hingga malam hari.

Setidaknya 18 orang dilaporkan tewas tenggelam saat berusaha mencapai Ceuta, wilayah Spanyol di pesisir pantai utara Afrika yang dikelilingi negara Maroko.

Pejabat lokal Ceuta telah meminta bantuan kepada pemerintah pusat di Madrid menyusul meningkatnya upaya penyeberangan baru-baru ini.

Peningkatan arus migran itu terjadi setelah Mahkamah Agung Spanyol baru-baru ini memutuskan bahwa para migran yang dihentikan saat mencoba memasuki Ceuta atau Melilla, wilayah Spanyol lainnya, tidak dapat dikembalikan secara sepihak ke Maroko.

Kementerian Dalam Negeri Spanyol menuding jaringan perdagangan manusia telah mengeksploitasi putusan hukum itu untuk "mendorong lonjakan arus migran tanpa dokumen resmi."

Para pejabat Spanyol memperkirakan jumlah migran yang masuk ke Ceuta dalam satu dan dua hari terakhir bisa lebih dari separuh total populasi kota itu, yang berkisar sekitar 83.600 jiwa.

"Pasukan bersenjata akan memperkuat armada Garda Sipil dalam menjalankan wewenangnya, serta mengambil langkah lain yang diperlukan untuk menjaga stabilitas keamanan di Kota Ceuta," tegas Kementerian Dalam Negeri Spanyol dalam keterangannya.

Selain itu, pihak kementerian berkata bahwa pihaknya tengah berkoordinasi dengan pemerintah Maroko untuk memastikan pemulangan semua orang yang menyeberang ke wilaya Spanyol "sesegera mungkin".

Ceuta, yang terletak di pesisir utara Maroko dan terpisah dari daratan utama Spanyol oleh Selat Gibraltar, telah lama menjadi titik pintu masuk utama bagi para migran yang mencoba menuju Eropa.

Bersama Melilla, kota otonom lain yang berukuran lebih besar, Ceuta telah lama menjadi titik konflik ketegangan diplomatik antara Maroko dan Spanyol.

Madrid menegaskan bahwa kedua wilayah itu merupakan bagian integral dari Spanyol yang memiliki status setara dengan wilayah semi-otonom di daratan utamanya.

Otoritas lokal melaporkan, gelombang penyeberangan terus berlanjut hingga Jumat (31/07) dini hari dan sempat diwarnai bentrokan antara petugas keamanan dan para migran.

Berdasarkan foto dan video yang beredar di media sosial, terlihat aksi pelemparan batu ke arah gerbang perbatasan, serta ribuan migran usia muda yang telantar dan tidur di jalanan.

Sementara itu, pejabat setempat mengonfirmasi sekitar 300 hingga 400 migran juga berhasil menembus perbatasan dari Maroko menuju Melilla.

Di Maroko, wilayah yang diduduki Spanyol itu disebut "Sebtah dan Melilah". Namun, dunia internasional mengenalnya sebagai Ceuta dan Melilla, wilayah Spanyol yang berada di Afrika Utara.

Kedua kota itu adalah satu-satunya wilayah dari negara Eropa yang berdaulat di daratan Afrika. Realitas politik dan hukum itu tidak pernah diakui oleh Maroko.

Maroko terus menuntut agar kedua tempat itu dikembalikan, bersama empat wilayah kecil lainnya di Mediterania, sekitar Selat Gibraltar.

Peningkatan arus migran yang baru-baru ini terjadi bukanlah kali pertama.

Pada 2021, jumlah migran yang menyeberang dalam satu hari mencapai 8.000 orang, yang sebagian besar warga Maroko. Belakangan terungkap bahwa penjaga batas dari pihak Maroko sengaja membiarkan penyeberangan itu terjadi.

Kejadian pada 2021 itu dengan cepat berubah menjadi krisis diplomatik antara Spanyol dan Maroko.

Pemerintah Spanyol saat itu pun mengirim pasukan tambahan, dan menyebutnya sebagai "krisis terbesar yang belum pernah terjadi dalam beberapa tahun terakhir antara Uni Eropa dan Maroko."

Sebaliknya, warga Maroko menggaungkan kampanye di X (dulu Twitter), seperti: "Ceuta dan Melilla Bukanlah Spanyol" hingga "Ceuta dan Melilla Adalah Milik Maroko - Akhiri Kolonialisme".

"Mereka bukanlah migran, mereka berada di tanah air mereka sendiri," tulis salah satu pengguna X.

Kasus klasik kolonialisme Eropa

Spanyol, sama seperti kebanyakan negara lain, tidak pernah mengakui klaim kedaulatan Maroko atas wilayah Sahara Barat.

Meski begitu, mayoritas masyarakat Maroko menganggap Sahara Barat adalah bagian dari Maroko, sama seperti Ceuta dan Melilla.

Perdebatan mengenai status kedua kota itu kerap mencuat ke permukaan, terutama saat terjadi krisis migrasi ilegal.

Jika dilihat lebih dalam: Wilayah kantong itu berdiri di tanah Afrika, sedangkan pusat Spanyol berada di benua Eropa.

Realitas ini mencerminkan kasus klasik tentang kolonialisme Eropa.

Sejarah singkat Ceuta dan Melilla:

• Abad ke-8: Titik awal kekuasaan bangsa Moor di Semenanjung Iberia
• Abad ke-15: Melilla ditaklukkan oleh Spanyol
• Abad ke-17: Ceuta berada di bawah kekuasaan Spanyol
• 1956: Spanyol mempertahankan Ceuta dan Melilla setelah Maroko merdeka

Bahkan, jika dikorek lebih dalam, akan ditemukan sejumlah narasi yang saling bertentangan dan kerumitan hukum yang saling bertentangan.

Seperti kebanyakan sengketa teritorial lainnya, masalah ini juga membawa beban beban emosional dan harga diri bangsa dari kedua sisi Laut Mediterania.

Luka lama berabad-abad lalu

Sumber-sumber Arab menggambarkan Ceuta sebagai titik awal kekuasaan Islam atas Semenanjung Iberia pada abad ke-8, sebuah kekuasaan yang bertahan selama 800 tahun.

Kota pelabuhan itu kemudian direbut kembali dalam peristiwa yang dikenal sebagai Reconquista—kampanye militer oleh kerajaan-kerajaan Kristen untuk merebut kembali Semenanjung Iberia dari kekuasaan Islam.

Kedua kota itu direbut oleh Spanyol antara abad ke-15 dan ke-16. Waktunya hampir bersamaan ketika Christopher Columbus "menemukan" Amerika dan membuka jalan bagi penjajahan Eropa di Amerika Utara dan Selatan.

Bagi umat Islam, Ceuta dan Melilla menjadi sebuah pengingat yang menyakitkan atas kekalahan mereka dari kekuatan Barat dan Kristen yang saat itu sedang bangkit.

"Ini adalah tanah Muslim tidak peduli seberapa lama penjajahan berlangsung. Sebuah luka lama yang dianggap sebagian orang sudah sembuh, padahal masih terus berdarah dan tidak ada obat lain selain merebutnya kembali," tulis salah satu media berbahasa Arab menggambarkan perasaan itu.

Bahkan Wikipedia bahasa Arab menyebut kedua kota itu sebagai wilayah Maroko yang berada di bawah kendali Spanyol.

Meskipun Maroko pernah berperang untuk merebut Sahara Barat setelah Spanyol pergi pada tahun 1975, usahanya untuk mengambil kembali Ceuta dan Melilla nampak setengah hati.

Maroko gagal mendesak PBB untuk memasukkan kedua kota itu ke dalam daftar wilayah yang belum dibebaskan dari penjajahan (wilayah non-otonom).

Pengamat politik Maroko, Samir Bennis mengatakan, usai merdeka dari Spanyol dan Prancis, Maroko bertindak dengan niat baik dan mengira masalah ini akan diselesaikan secara damai di masa depan.

Namun, pihak Spanyol tidak membalas niat baik itu.

"Pada 6 Juli 1963, mendiang Raja Hassan II dari Maroko dan Jenderal Franco yang memimpin Spanyol bertemu di Bandara Barajas, Madrid, untuk membahas sengketa wilayah mereka," kata Bennis.

"Maroko setuju untuk memisahkan isu Ceuta dan Melilla dari sengketa wilayah lainnya yang sedang dibahas di Komite Politik dan Dekolonisasi Khusus PBB, yang dikenal sebagai Komite ke-4," lanjutnya.

Kini, Spanyol menolak mentah-mentah pembahasan atau negosiasi apa pun soal kedua kota itu. Spanyol menegaskan bahwa wilayah itu sudah menjadi milik mereka selama lebih dari lima abad dan merupakan bagian resmi dari negara Spanyol.

Namun, Bennis mempertanyakan klaim Spanyol itu berdasarkan alasan sejarah dan hukum.

"Dari sudut pandang politik dan pemerintahan, di sebagian besar sejarahnya, kedua kota enklave ini tidak pernah dianggap sebagai kota Spanyol seutuhnya."

"Status mereka berubah-ubah antara benteng militer dan penjara terbuka, tempat orang-orang buangan dikirim untuk menjalani hukuman atau disingkirkan dari daratan utama Spanyol," ujarnya.

Bagaimana pandangan hukum internasional?

Lalu, bagaimana hukum internasional memandang klaim dari kedua belah pihak?

"Berdasarkan hukum internasional, Maroko tidak memiliki klaim yang kuat atas Ceuta dan Melilla, yang sudah menjadi milik Spanyol selama ratusan tahun."

"Ada hambatan hukum dan politik yang signifikan untuk mengubah status wilayah itu demi keuntungan Maroko," tulis Dr. Jamie Trinidad, dari Universitas Cambridge, Inggris.

"Secara politik, fakta bahwa warga Ceuta dan Melilla ingin tetap menjadi bagian dari Spanyol adalah penghalang paling signifikan atas perubahan status apa pun."

"Gagasan Maroko mengambil alih kota-kota ini bertentangan dengan keinginan warganya hampir yang tidak mungkin terpikirkan saat ini," tambahnya.

Dengan kata lain, bahkan jika terjadi perubahan peta kekuatan dan masalah kedaulatan ini diserahkan kepada warga Ceuta dan Melilla, maka seberapa besar kemungkinan mereka memilih dipimpin oleh Maroko daripada menjadi bagian dari negara Eropa?

Jawabannya tentu sudah bisa ditebak.

Liverpool Punya Calon Bintang Baru, Andoni Iraola Temukan Harta Karun di Pramusim

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Perburuan pemain baru masih menjadi topik utama di Liverpool sepanjang bursa transfer musim panas. Namun di balik itu, pelatih Andoni Iraola justru menemukan kejutan dari dalam skuadnya sendiri.

Sejumlah pemain muda tampil meyakinkan sepanjang tur pramusim di Amerika Serikat. Bahkan, Iraola mengakui kualitas mereka melampaui ekspektasinya setelah melihat langsung performa di lapangan.

“Banyak pemain yang membuat saya terkejut, terutama para pemain muda yang sebelumnya belum saya kenal. Para pemain senior tentu sudah saya hadapi sebelumnya, tetapi para pemain muda menunjukkan level permainan yang sangat tinggi di laga-laga uji coba. Mereka juga masih punya ruang berkembang, dan itu sangat bagus,” kata Iraola.

Ifeanyi Ndukwe Dinilai Punya Potensi Besar

Salah satu nama yang paling mencuri perhatian adalah Ifeanyi Ndukwe. Bek tengah asal Austria itu baru berusia 18 tahun tahun ini, tetapi sudah menunjukkan postur dan permainan yang menjanjikan.

Penampilannya di jantung pertahanan dinilai sangat dominan saat duel udara. Meski distribusi bolanya masih perlu dipoles, Ndukwe dianggap memiliki fondasi yang kuat untuk berkembang menjadi bek berkualitas.

Kesempatan berlatih bersama Virgil van Dijk juga diyakini bakal mempercepat proses perkembangannya. Sayangnya, persoalan izin kerja membuat Ndukwe hampir dipastikan lebih dulu menjalani masa peminjaman sebelum bisa menjadi bagian reguler skuad Liverpool.

BACA JUGA:

Ketertarikan Liverpool terhadap Ndukwe sendiri meningkat setelah aksinya di Piala Dunia U-17 di Qatar pada November tahun lalu. Bersama Mor Talla Ndiaye, namanya masuk radar pemantauan direktur global talent Liverpool, Matt Newberry, sebelum akhirnya direkrut dari Austria Vienna pada Januari lalu.

Lewis Koumas Siap Berebut Tempat di Tim Utama

Selain Ndukwe, Lewis Koumas juga dinilai memiliki peluang memberikan kontribusi dalam waktu dekat.

Pemain internasional Wales itu akan berusia 21 tahun bulan depan dan bukan lagi pemain yang minim pengalaman. Ia telah mengoleksi 12 penampilan bersama tim nasional senior serta semakin mendekati 100 laga di level senior berkat masa peminjaman di sejumlah klub.

Koumas juga sudah pernah mencetak gol untuk Liverpool saat membantu tim menang 3-0 atas Southampton di Piala FA pada era Jurgen Klopp. Ketajamannya kembali terlihat ketika menyumbang satu gol dalam kemenangan 4-2 atas Sunderland di tur pramusim.

Situasi lini depan Liverpool yang masih membutuhkan tambahan pemain membuat peluang Koumas tetap terbuka. Jika Federico Chiesa benar-benar hengkang, penyerang muda itu dinilai layak dipertahankan setidaknya hingga paruh pertama musim sebagai pelapis di sektor depan.

• TAGS
• Andoni Iraola
• Ifeanyi Ndukwe
• Lewis Koumas
• Liverpool

Toyota Indonesia Ungkap Alasan Gazoo Racing Makin Digemari

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Selain membawa semangat Gazoo Racing, Toyota juga memperkenalkan generasi terbaru keluarga Land Cruiser di GIIAS 2026.

Marketing Director PT Toyota-Astra Motor, Bansar Maduma, mengatakan Toyota menghadirkan Land Cruiser 300 HEV dalam dua varian, yakni VX.R dan GR-S, sekaligus melakukan first preview All-New Land Cruiser FJ.

"Hadir dalam dua varian untuk segmen customer yang berbeda, Land Cruiser 300 VX.R HEV dirancang bagi pelanggan yang mengutamakan kenyamanan dan kemewahan khas Land Cruiser, sementara Land Cruiser 300 GR-S HEV menghadirkan DNA Gazoo Racing melalui tampilan yang lebih sporty serta karakter petualangan yang kuat," jelas Bansar.

Land Cruiser 300 HEV menjadi model elektrifikasi pertama Toyota yang mengusung performance-hybrid system pada keluarga Land Cruiser.

SUV premium tersebut mengandalkan mesin 3.500 cc V6 Hybrid yang mampu menghasilkan tenaga hingga 457 HP dan torsi maksimum 790 Nm. Dengan performa tersebut, Toyota menyebutnya sebagai The Most Powerful Land Cruiser Ever Made.

Meski mengusung teknologi hybrid, Toyota memastikan ketangguhan khas Land Cruiser tetap dipertahankan.

Sistem hybrid telah dibekali waterproof battery case yang memungkinkan kendaraan tetap mampu melintasi genangan air hingga kedalaman 700 mm, bahkan ketika air masuk ke area kabin.

Selain itu tersedia suplai daya AC 1.500 watt, backup alternator, hingga sistem fail-safe yang memungkinkan kendaraan tetap dapat dioperasikan secara normal apabila terjadi gangguan pada sistem hybrid.

"Termasuk sistem fail-safe yang memungkinkan kendaraan tetap beroperasi normal jika terdapat kegagalan pada sistem hybrid," ujar Bansar.

Sementara itu, All-New Land Cruiser FJ hadir membawa DNA legendaris Land Cruiser dalam dimensi yang lebih kompak dan praktis.

Desainnya memadukan inspirasi dari Land Cruiser FJ40 dengan Land Cruiser 250 sehingga menghasilkan tampilan modern, namun tetap mempertahankan karakter tangguh khas SUV legendaris Toyota.

Kemampuan off-road All-New Land Cruiser FJ dikembangkan berdasarkan filosofi "TRUST: Go anywhere and everywhere, then come back safe and well."

Untuk mendukung kemampuan tersebut, Toyota membekalinya dengan konstruksi reinforced ladder frame, sistem penggerak empat roda (4WD), serta mesin 2.700 cc yang telah terbukti tangguh dan andal digunakan selama puluhan tahun.

Dengan kehadiran Land Cruiser 300 HEV dan All-New Land Cruiser FJ, Toyota semakin mempertegas strategi menghadirkan kendaraan yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen, mulai dari pencinta performa, petualangan, hingga pengguna yang menginginkan teknologi elektrifikasi tanpa mengorbankan kemampuan jelajah.

7 Makanan Rendah Kalori yang Bikin Kenyang Lebih Lama

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Daftar Isi

Jakarta -

Menjalani diet bukan berarti harus menahan lapar sepanjang hari. Kuncinya justru memilih makanan yang rendah kalori tetapi kaya serat, air, atau protein sehingga rasa kenyang bertahan lebih lama.

Penelitian yang dipublikasikan dalam jurnal Nutrition Reviews tahun 2026 menunjukkan makanan dengan kandungan protein dan serat tinggi dapat membantu meningkatkan rasa kenyang sekaligus mengurangi keinginan untuk makan berlebihan. Karena itu, memilih jenis makanan yang tepat bisa membuat program penurunan berat badan terasa lebih mudah dijalani.

Berikut tujuh makanan rendah kalori yang bisa menjadi pilihan. Angka kalori mengacu pada Tabel Komposisi Pangan Indonesia (TKPI).

ADVERTISEMENT

SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT

1. Oat

Oat mengandung sekitar 92 kkal per 100 gram dalam bentuk bubur yang dimasak dengan air. Dalam jumlah tersebut, oat juga mengandung sekitar 3 gram protein dan 1,7 gram serat.

Kombinasi protein dan serat, terutama beta glucan yang merupakan serat larut khas oat, membantu memperlambat proses pengosongan lambung sehingga rasa kenyang dapat bertahan lebih lama. Beta glucan bekerja dengan menyerap air dan membentuk gel di saluran pencernaan, sehingga dapat membantu mengendalikan nafsu makan dan mengurangi keinginan untuk makan berlebihan.

2. Selada

Dalam 100 gram selada terdapat sekitar 18 kkal dan 1,8 gram serat. Sayuran ini kaya air dan memiliki volume yang cukup besar sehingga dapat membantu mengurangi total asupan energi saat makan. Selada juga mengandung vitamin A, vitamin K, dan folat yang baik untuk kesehatan tubuh.

3. Brokoli

Brokoli mengandung sekitar 34 kkal per 100 gram dengan 2,6 gram serat. Kandungan serat tersebut membantu memperlambat proses pencernaan sehingga rasa kenyang bertahan lebih lama. Selain itu, brokoli juga kaya vitamin C, vitamin K, dan berbagai antioksidan yang bermanfaat bagi kesehatan.

4. Pepaya

Pepaya mengandung sekitar 46 kkal per 100 gram dan 1,6 gram serat. Kandungan air dan seratnya membuat buah ini cocok dijadikan camilan saat diet karena membantu mengurangi rasa lapar lebih lama. Pepaya juga mengandung enzim papain yang berperan membantu proses pencernaan.

5. Apel

Dalam 100 gram apel terdapat sekitar 58 kkal dan 2,6 gram serat. Sebagian besar serat tersebut berupa pektin, yaitu serat larut yang membantu memperlambat pengosongan lambung sehingga rasa kenyang bertahan lebih lama. Mengonsumsi apel utuh juga lebih dianjurkan dibandingkan jus karena kandungan seratnya tetap utuh.

6. Tahu

Tahu mengandung sekitar 80 kkal per 100 gram dengan 10,9 gram protein. Protein membutuhkan waktu lebih lama untuk dicerna dibandingkan karbohidrat sederhana sehingga dapat membantu mengendalikan rasa lapar lebih lama. Tahu juga menjadi sumber protein nabati yang rendah kalori dan mudah diolah menjadi berbagai menu sehat.

7. Telur Ayam Rebus

Telur ayam rebus mengandung sekitar 154 kkal per 100 gram atau sekitar 77 kkal per butir ukuran sedang. Dalam setiap 100 gram telur rebus terdapat sekitar 12,4 gram protein yang membantu meningkatkan rasa kenyang. Sejumlah penelitian menunjukkan sarapan tinggi protein dari telur dapat membantu mengurangi rasa lapar dan menurunkan asupan kalori pada waktu makan berikutnya.

Kenapa Bisa Bikin Kenyang Lebih Lama?

Ada tiga faktor utama yang membuat makanan lebih mengenyangkan, yaitu protein, serat, dan kandungan air yang tinggi. Protein membantu memperlambat pengosongan lambung dan memengaruhi hormon pengatur nafsu makan. Serat menyerap air sehingga isi lambung bertahan lebih lama, sedangkan makanan dengan kandungan air tinggi memberikan volume besar tanpa menambah banyak kalori.

Berapa Kebutuhan Kalori per Hari?

Kebutuhan kalori setiap individu tidak sama. Jumlah energi yang dibutuhkan dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti jenis kelamin, usia, berat badan, tinggi badan, tingkat aktivitas fisik, hingga kondisi kesehatan. Seseorang yang rutin berolahraga, misalnya, umumnya membutuhkan kalori lebih banyak dibandingkan yang jarang beraktivitas.

Sebagai acuan, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2019 tentang Angka Kecukupan Gizi (AKG) menganjurkan kebutuhan energi harian untuk laki-laki dewasa usia 19-29 tahun sekitar 2.650 kkal per hari, sedangkan perempuan dewasa usia 19-29 tahun sekitar 2.250 kkal per hari. Angka tersebut dapat berubah sesuai kelompok usia dan kondisi masing-masing individu.

Karena itu, memilih makanan rendah kalori bukan berarti harus mengurangi makan secara berlebihan. Yang lebih penting adalah memastikan kebutuhan energi tetap terpenuhi melalui pola makan bergizi seimbang dengan porsi yang sesuai kebutuhan tubuh. Kombinasikan sumber protein, serat, dan lemak sehat agar rasa kenyang bertahan lebih lama sekaligus membantu menjaga berat badan tetap ideal.

(mal/up)

Apa itu FIFA Forward Enterprise yang Tuai Badai Penolakan?

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Jakarta, CNN Indonesia --

Program FIFA Forward Enterprise (FFE) menuai banyak penolakan karena ditengarai 'menjual' kompetisi seperti Piala Dunia. Apa itu FIFA Forward Enterprise?

Berdasarkan situs FIFA, FFE adalah badan bentukan sekaligus dimiliki oleh FIFA itu sendiri. Fungsinya adalah mengelola hak komersial, operasional turnamen, sekaligus mengelola sponsor, penyiaran, dan lisensi agenda FIFA.

FFE diproyeksikan meningkatkan potensi pendapatan. Setelah 211 anggota Asosiasi Sepak Bola, FFE akan segera dibentuk dengan struktur yang benar-benar baru dan bertanggungjawab ke Badan Direktur FIFA.

ADVERTISEMENT

SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT

Pilihan Redaksi

• Kata-kata Pertama John Herdman usai Indonesia Gebuk Timor Leste 3-0
• Klasemen Piala AFF 2026: Tahan Vietnam, Singapura Gusur Indonesia
• Klasemen Piala Presiden 2026: Persib Sempurna, Arema Runner Up

Namun dalam perencanaan, aspek pengundang polemik adalah komposisi saham dari FFE itu sendiri. Sebab swasta dapat memiliki saham minoritas FFE.

Pasalnya, FFE berisi setidaknya 80 persen saham dipegang oleh FIFA. Sedangkan maksimal 20 persen sisanya akan dilepas ke pihak swasta. Kemungkinan dipegang oleh swasta inilah yang dianggap berpotensi mengundang persoalan di kemudian hari.

Di satu sisi, FFE menawarkan iming-iming kucuran dana besar. Pendapatan setiap Asosiasi Sepak Bola anggota bisa meningkat dari US$8 juta (Rp144,4 miliar) pada periode 2023-2026 menjadi US$20 juta (Rp361,2 miliar) pada 2027-2030.

Rencana FIFA terhadap FFE masih dalam tahap konsultasi yang dimulai pada Selasa (28/7) hingga 19 September 2026. FIFA mengirim surat edaran kepada 211 Asosiasi Sepak Bola anggota di seluruh dunia.

Selama periode konsultasi, Asosiasi Sepak Bola wajib memberi jawaban hingga tenggat pada 19 September. Jika hasil pemungutan suara sudah ditetapkan, maka implementasi bakal dijajaki pada Oktober 2026 dan FFE efektif beroperasi pada 1 Oktober 2027.

Sejauh ini, ragam reaksi sudah menguar ke permukaan. Konfederasi seperti UEFA, CONCACAF dan AFC tegas menolak rencana ini.

Lantaran gayung tak bersambut dengan baik, Presiden FIFA Gianni Infantino lalu menyatakan bahwa proposal yang berisi ide penjualan saham untuk mengelola kompetisi FIFA termasuk Piala Dunia akhirnya dibatalkan.

[Gambas:Video CNN]

(ikw/ikw/jun)

Ahmad Munawir Siregar : Mengorkestrasi Blok Masela di Pusaran Geopolitik dan Geoekonomi Global - Opini Katadata.co.id

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Tantangan global saat ini telah melewati ambang batas normal, bergeser dari era keterbukaan yang berlandaskan aturan menuju era interdependensi. Kini, kita tidak lagi menghadapi krisis yang bergiliran. Melainkan, berbagai guncangan global secara simultan terus datang secara bersamaan, mulai dari perang dagang, blokade teknologi, gangguan rantai pasok dan eskalasi perang di Selat Hormuz. 

Konflik yang terus membara di Timur Tengah secara langsung akan berdampak pada harga minyak global yang menyentuh angka hingga US$100 per barel. Skenario ini dipastikan membebani APBN dalam menanggulangi subsidi energi.

Berdasarkan postur fiskal subsidi tahun 2026, total subsidi dan kompensasi APBN ditetapkan sebesar Rp501,4 triliun atau setara dengan 2,87% dari produk domestik bruto (PDB). Rinciannya: kompensasi energi (Rp171,2 triliun), listrik (Rp104,6 triliun), LPG 3 kg (Rp80,3 triliun), pupuk (Rp46,9 triliun), subsidi bunga KUR (Rp36,5 triliun), BBM JBT (Rp25,1 triliun), subsidi pajak (Rp16,7 triliun) dan lainnya (Rp20 triliun). Jika dibandingkan dengan subsidi tahun 2025 sekitar Rp396,9 triliun, terdapat lonjakan yang cukup besar mencapai 26,3%. 

Di tengah ketidakpastian inilah proyek Abadi Masela memiliki makna yang jauh lebih besar daripada sekadar gas alam. Proyek ini adalah aset strategis nasional yang menjadi instrumen geoekonomi dan geopolitik Indonesia dalam membentuk ketahanan energi, dan transformasi ekonomi nasional selama beberapa dekade ke depan.

Secara fundamental, Indonesia saat ini berada pada posisi yang rentan karena bertumpu pada salah satu jalur perdagangan global (chokepoint dependent). Penurunan produksi minyak dalam negeri selama dua dekade terakhir membuat neraca energi nasional mudah terguncang. 

Oleh karena itu, Blok Masela dengan proyeksi kapasitas produksi 1.750 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD) dan 9,5 juta ton gas cair alam (LNG) per tahun. Alokasi gas domestik sebesar 150 juta kaki kubik per hari (MMSCFD) atau sekitar 60%, diharapkan dapat memperkuat pasokan energi domestik dan mengurangi ketergantungannya terhadap pasokan global. 

Namun, mengelola energi hari ini tidak bisa dilepaskan dari situasi geopolitik global. Aliran modal asing ke Indonesia sangat dipengaruhi oleh pergeseran lanskap politik dunia yang kian terfragmentasi. 

Posisi diplomasi Indonesia yang bersifat bebas aktif pada kenyataannya sering dipandang memiliki keberpihakan pada banyak sisi (multi align). Akibatnya, investor asing bersikap ekstra hati-hati dalam menjalin kerja sama strategis. 

Perjanjian ekspor pasokan LNG dari Masela sebesar 40% untuk pasar Jepang dan pasar Asia termasuk Korea Selatan harus di orkestrasi sebagai daya tawar yang tidak hanya bernilai komersial. Melainkan, untuk mengunci komitmen keamanan dan stabilitas di kawasan Indo-Pasifik, mengingat letak Masela berada di perbatasan yang strategis dekat dengan Australia.

Di sisi lain, narasi besar geopolitik dan geoekonomi dunia tidak boleh mengaburkan kenyataan di lapangan. Masela yang terletak di wilayah provinsi Maluku tidak hanya menyimpan harapan besar terhadap kekayaan alam ini. Namun, juga adanya pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas sumber daya manusia terhadap masyarakat lokal. 

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Maluku pada kuartal I-2026 tumbuh sebesar 5,16% dengan kontribusi terbesar berasal dari sektor pertanian, kehutanan dan perikanan. Sedangkan penyerapan tenaga kerja menurut lapangan usaha juga masih didominasi oleh sektor pertanian dan perdagangan, dimana sumber daya manusia ini tidak membutuhkan keahlian khusus seperti di sektor energi. 

Dengan adanya Masela, diharapkan peningkatan perekonomian dan sumber daya manusia Maluku dapat meningkat. Pemerintah pusat melalui pemerintah daerah harus mendukung penuh pembangunan ekosistem pendukung. Misalnya, pengembangan infrastruktur, peningkatan sumber daya manusia dengan memberikan pendidikan dan pelatihan kepada masyarakat lokal, serta pemenuhan ketahanan pangan daerah sebagai integrasi rantai pasok eksplorasi Blok Masela. 

Urusan geopolitik, investasi dan dinamika sosial di provinsi maluku tidak bisa berjalan dengan pola business as usual (BAU). Tata kelola yang baik dan keterlibatan pemerintah pusat dan daerah harus dilibatkan untuk meminimalisir resiko. 

Pembentukan sebuah komite pengarah Masela yang terdiri dari perwakilan pemerintah pusat dan daerah, industri, akademisi, serta masyarakat sipil perlu dilakukan untuk memastikan pengawasan dan koordinasi lebih efektif dan independen.

Pada akhirnya, eksekusi Blok Masela akan menjadi tolak ukur pemerintah Indonesia dalam meningkatkan ketahanan dan keamanan nasional dalam menghadapi tekanan ekonomi global.

Catatan Redaksi:
Katadata.co.id menerima tulisan opini dari akademisi, pekerja profesional, pengamat, ahli/pakar, tokoh masyarakat, dan pekerja pemerintah. Kriteria tulisan adalah maksimum 1.000 kata dan tidak sedang dikirim atau sudah tayang di media lain. Kirim tulisan ke [email protected] disertai dengan CV ringkas dan foto diri.

Rencana Komersialisasi FIFA Ambruk, Penolakan Global Bikin Posisi Gianni Infantino Terancam

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Gelombang penolakan dari berbagai konfederasi akhirnya memaksa FIFA membatalkan salah satu proyek komersial terbesar dalam sejarah organisasi tersebut. Proyek yang digagas Presiden FIFA Gianni Infantino itu bukan hanya gagal berjalan, tetapi juga memicu krisis internal hingga membuat orang-orang terdekatnya berbalik arah.

Keputusan menghentikan proyek tersebut datang setelah penolakan meluas dari berbagai federasi sepak bola dunia, disusul pengunduran diri penasihat senior FIFA dan kritik terbuka dari CEO FIFA sendiri.

Proyek FIFA Forward Enterprise Akhirnya Dihentikan

FIFA sebelumnya berencana membentuk perusahaan baru bernama FIFA Forward Enterprise (FFE) yang akan mengelola berbagai aset komersial turnamen FIFA. Mulai dari hak siar televisi, sponsor, lisensi hingga penjualan tiket Piala Dunia.

Dalam skema itu, FIFA ingin menjual sekitar 20 persen saham FFE kepada investor eksternal. Langkah tersebut ditargetkan menghasilkan dana hingga US$4,2 miliar, atau sekitar Rp68,5 triliun, dengan valuasi perusahaan mencapai US$20 miliar atau sekitar Rp326,4 triliun.

Perusahaan investasi Thrive Eternal yang dipimpin Joshua Kushner sempat diproyeksikan menjadi investor utama bersama dukungan layanan konsultasi dari JPMorgan.

Namun rencana tersebut resmi dibatalkan.

BACA JUGA:

Dalam pernyataannya, Gianni Infantino mengatakan proyek itu awalnya dirancang untuk memperkuat dukungan kepada asosiasi anggota FIFA, terutama negara-negara yang masih membutuhkan bantuan pengembangan sepak bola.

Ia mengakui proses konsultasi menunjukkan proyek tersebut justru memunculkan perpecahan.

Karena itu FIFA memutuskan tidak melanjutkan proposal tersebut dan akan kembali mengajak seluruh pemangku kepentingan berdiskusi demi menjaga persatuan sepak bola dunia.

UEFA, CONCACAF hingga AFC Kompak Menolak

Penolakan terhadap proyek itu datang hampir bersamaan dari berbagai konfederasi.

UEFA bahkan menyatakan seluruh 55 asosiasi anggotanya sepakat menolak rencana tersebut. Organisasi sepak bola Eropa itu juga menegaskan Piala Dunia bukan aset yang dapat diperjualbelikan kepada kepemilikan swasta.

CONCACAF yang menaungi 41 negara, termasuk tiga tuan rumah Piala Dunia, Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko, ikut mengambil sikap serupa setelah menggelar pertemuan darurat.

Sementara Konfederasi Sepak Bola Asia (AFC) meminta dilakukan peninjauan mendesak terhadap tata kelola FIFA. Menurut AFC, proposal tersebut tidak mampu membangun konsensus yang dibutuhkan dan berpotensi mengganggu persatuan sepak bola dunia.

Laporan Sky News juga menyebut sedikitnya 90 dari 211 asosiasi anggota FIFA telah menyatakan penolakan terhadap proposal tersebut. Jika dukungan mayoritas gagal diperoleh, peluang proyek itu disahkan memang nyaris tertutup.

Orang Dekat Infantino Ikut Berbalik Arah

Tekanan terhadap Gianni Infantino tidak hanya datang dari luar.

Carlos Cordeiro, penasihat senior Infantino sekaligus mantan Presiden U.S. Soccer, memilih mengundurkan diri sebagai bentuk protes. Ia menilai keterlibatan investor swasta merupakan “kesepakatan buruk” bagi sepak bola.

Kritik yang lebih keras justru disampaikan CEO FIFA, Kevin Lamour.

Ia menyebut proyek tersebut bukanlah program resmi FIFA, melainkan inisiatif satu orang.

Lamour bahkan mengaku siap kehilangan jabatannya setelah menyampaikan pendapat tersebut.

“Jika itu membuat saya kehilangan pekerjaan, biarlah. Saya akan memahami keputusan itu dan menghormatinya. Setidaknya malam ini saya bisa tidur dengan tenang,” ujar Lamour.

Menurutnya, para pemimpin sepak bola kini harus mulai mengajukan pertanyaan-pertanyaan penting mengenai arah organisasi.

Situasi ini memunculkan spekulasi bahwa kepemimpinan Gianni Infantino bisa menghadapi tantangan serius menjelang pemungutan suara FIFA yang dijadwalkan berlangsung di Rabat, Maroko, pada Maret mendatang.

• TAGS
• FIFA

Katrina Llegado dari Filipina Juara Miss Supranational 2026, Indonesia Top 12

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Jakarta -

Miss Supranational telah memilih ratu kecantikan baru. Katrina Llegado asal Filipina dinobatkan sebagai Miss Supranational 2026.

Malam final Miss Supranational ke-17 digelar di Strzelecki Park Amphitheater, Nowy Sącz, Polandia, pada Jumat (31/7/20026) malam waktu setempat.

Katrina yang sebelumnya memegang titel Miss Supranational Philippines 2026 menang setelah berhasil melaju ke top five, bersama kontestan dari Brasil, Republik Czech, Prancis dan Nigeria. Dalam babak lima besar, host menanyakan Katrina tentang kapan momen ketika dia akhirnya berhenti mencona menjadi wanita yang diharapkan semua orang, dan mulai menjadi wanita yang diinginkannya.

ADVERTISEMENT

SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT

"Saya selalu percaya bahwa kita tidak seharusnya memaksakan diri masuk ke dalam cetakan tertentu. Kita ini sempurna dalam ketidaksempurnaan," jawabnya.

Katrina melanjutkan, "Saya adalah seseorang yang bergulat dengan gagasan tentang kesempurnaan. Hari ini, saya hadir di sini untuk melakukan yang terbaik dan menjadi versi terbaik dari diri saya."

Miss Philippines Katrina Llegado Juara Miss Supranational 2026. Foto: Instagram/2misssupranational

Miss Supranational 2026 diikuti sebanyak 64 kontestan dari berbagai belahan dunia, termasuk Indonesia. Sementara itu, Agnes Rahajeng yang mewakili Indonesia, berhasil masuk 12 besar.

Tahun ini, Miss Supranational 2026 memperkenalkan mahkota baru yang diberi nama Fioletowa Crown. Mahkota ini menampilkan batu permata berwarna ungu yang dirancang oleh jeweler George Wittels dari Venezuela.

Miss Philippines Katrina Llegado Juara Miss Supranational 2026. Foto: Instagram/2misssupranational

Warna ungu pada mahkota memiliki makna tersendiri.

"Bagi kami, ungu bukan sekadar warna. Itu adalah ambisi, kerajaan, warna yang dikenakan seorang wanita ketika dia tidak perlu membuktikan apa pun lagi," jelas George.

(hst/hst)

HIVI! Rilis Singel MAIN, Tandai Era Baru bersama Keisha Cinantya - Pophariini

calendar_today 01.08.2026 - person  - timer ~

Nama Band/Musisi

Genre:

Kota

Email

No Kontak

Jumlah Personil:

Nama Personil

Jenis Kelamin :

Tanggal Lahir :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 4

Jenis Kelamin Personil 4 :

Tanggal Lahir Personil 4 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 4

Jenis Kelamin Personil 4 :

Tanggal Lahir Personil 4 :

Nama Personil 5

Jenis Kelamin Personil 5 :

Tanggal Lahir Personil 5 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 4

Jenis Kelamin Personil 4 :

Tanggal Lahir Personil 4 :

Nama Personil 5

Jenis Kelamin Personil 5 :

Tanggal Lahir Personil 5 :

Nama Personil 6

Jenis Kelamin Personil 6 :

Tanggal Lahir Personil 6 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 4

Jenis Kelamin Personil 4 :

Tanggal Lahir Personil 4 :

Nama Personil 5

Jenis Kelamin Personil 5 :

Tanggal Lahir Personil 5 :

Nama Personil 6

Jenis Kelamin Personil 6 :

Tanggal Lahir Personil 6 :

Nama Personil 7

Jenis Kelamin Personil 7 :

Tanggal Lahir Personil 7 :

Nama Personil 1

Jenis Kelamin Personil 1 :

Tanggal Lahir Personil 1 :

Nama Personil 2

Jenis Kelamin Personil 2 :

Tanggal Lahir Personil 2 :

Nama Personil 3

Jenis Kelamin Personil 3 :

Tanggal Lahir Personil 3 :

Nama Personil 4

Jenis Kelamin Personil 4 :

Tanggal Lahir Personil 4 :

Nama Personil 5

Jenis Kelamin Personil 5 :

Tanggal Lahir Personil 5 :

Nama Personil 6

Jenis Kelamin Personil 6 :

Tanggal Lahir Personil 6 :

Nama Personil 7

Jenis Kelamin Personil 7 :

Tanggal Lahir Personil 7 :

Nama Personil 8

Jenis Kelamin Personil 8 :

Tanggal Lahir Personil 8 :

Biodata Band