Jakarta, CNN Indonesia --
Presiden Prabowo Subianto melantik Suahasil Nazara sebagai Menteri Keuangan menggantikan Purbaya Yudhi Sadewa pada Senin (14/9).
Suahasil dilantik sebagai Bendahara Negara untuk sisa masa jabatan Kabinet Merah Putih periode 2024-2029.
Pengangkatan tersebut tertuang dalam Keputusan Presiden RI Nomor 97p Tahun 2026 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Menteri Keuangan Kabinet Merah Putih dalam Sisa Masa Jabatan Periode Tahun 2024-2029.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT
Usai pelantikan di Istana Merdeka, Jakarta Pusat, Suahasil langsung kembali ke kantor Kementerian Keuangan (Kemenkeu) dengan disambut meriah oleh pegawainya.
Suahasil menegaskan kepada seluruh jajaran pegawai Kemenkeu untuk tetap solid serta fokus melanjutkan tugas-tugas pengelolaan keuangan negara di bawah kepemimpinannya.
"Ini bagi Kementerian Keuangan, ini adalah melanjutkan pekerjaan Kementerian Keuangan. Solid semua, teman-teman?" ujar Suahasil di kantor Kemenkeu, Jakarta Pusat, Senin (14/9).
Arahan tersebut pun langsung dijawab seruan "Solid!" oleh para pegawai Kemenkeu yang hadir.
Ia juga mengajak para pegawai untuk terus menjaga reputasi dan integritas Kemenkeu agar dapat memberikan dampak maksimal bagi masyarakat, mulai dari menopang konsumsi, investasi, belanja negara, hingga memacu kegiatan ekspor.
"Kita lanjutkan pekerjaan kita masing-masing, dan kita buat Kementerian Keuangan yang kredibel, yang bisa dipercaya, yang membanggakan bagi seluruh masyarakat Indonesia," tambahnya.
Selain itu, ia menekankan keberlanjutan program kerja Kemenkeu di bawah kepemimpinannya, termasuk dalam mengawal Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Menurut Suahasil, seluruh jajaran Kemenkeu sudah memahami peran strategis masing-masing dalam menumbuhkan dan menstabilkan perekonomian nasional.
"Ini melanjutkan kegiatan, melanjutkan aktivitas, melanjutkan semua tugas fungsi dari Kementerian Keuangan, yaitu untuk menjaga APBN, menumbuhkan ekonomi, menstabilkan ekonomi," tegasnya.
[Gambas:Video CNN]
(fln/sfr)
Salma Laiqa, CNBC Indonesia
14 September 2026 18:10
Jakarta, CNBC Indonesia - Harga minyak kembali melonjak di tengah panasnya perang Iran. Lonjakan harga ikut mendongkrak investasi di sektor tersebut.
Tahun 2026 awalnya diperkirakan bakal menjadi periode suram bagi perusahaan minyak dunia. Pasokan global yang melimpah bahkan sempat memunculkan kekhawatiran akan terjadinya super glut atau kelebihan pasokan besar-besaran.
Harga minyak mentah Brent sebelumnya diproyeksikan turun hingga di bawah US$60 per barel, setelah rata-rata berada di sekitar US$68 per barel pada 2025 dan US$80 per barel pada 2024.
Namun, eskalasi perang di kawasan Teluk membalikkan proyeksi tersebut.
Gangguan terhadap produksi dan jalur pengiriman minyak mendorong harga minyak menembus level tiga digit. Sejumlah analis kini memperkirakan rata-rata harga Brent dapat mencapai US$85 per barel atau lebih sepanjang 2026. Bahkan, harga berpotensi menembus US$120 per barel apabila serangan terhadap kapal di Selat Hormuz terus berlanjut.
Tekanan terhadap pasokan juga semakin besar setelah Arab Saudi pada 11 September menutup jalur pipa East-West, salah satu rute alternatif untuk menyalurkan minyaknya, menyusul serangan drone.
Harga minyak brent pada perdagangan Senin (14/9/2026) pukul 17.11 WIB melonjak 2,6% ke US$ 107,4 per barel sedangkan harga minyak WTI melesat 2,7% ke US$ 102,7 per barel.
Harga minyak saat ini adalah yang tertinggi sejak 15 Mei 2026.
Lonjakan harga minyak yang terus menerus ini membuat dunia cemas. Pasar saham global ambruk pada pekan lalu.
Perusahaan Minyak Pesta Untung
Bila dunia tercekik dengan lonjakan harga minyak tetapi tidak demikian dengan industrinya. Lonjakan harga tersebut menjadi berkah besar bagi industri minyak dan gas global.
Sejak awal tahun, saham perusahaan minyak dan gas dunia secara agregat telah naik sekitar 40%. Angka tersebut jauh melampaui kenaikan sekitar 12% pada pasar saham secara keseluruhan.
Kinerja keuangan perusahaan minyak besar juga melonjak. Gabungan laba tujuh perusahaan minyak terintegrasi terbesar di Barat dan Saudi Aramco mencapai US$91 miliar pada kuartal II-2026, dua kali lipat dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
Namun, pengalaman pada pertengahan dekade 2010-an membuat industri lebih berhati-hati dalam berekspansi.
Belanja modal memang sempat meningkat setelah invasi Rusia ke Ukraina mendorong harga minyak di atas US$120 per barel, tetapi arus kas tumbuh lebih cepat dan sebagian besar surplus digunakan untuk mengurangi utang serta memberi imbal hasil kepada pemegang saham.
Sebagian kenaikan capex saat itu juga lebih mencerminkan inflasi biaya pengeboran dan jasa penunjang ketimbang lonjakan aktivitas produksi.
Kali ini, dengan kas yang kembali menumpuk akibat perang di Teluk, perusahaan minyak mungkin tidak bisa terus mengambil sikap konservatif. Kondisi tersebut berpotensi membuka jalan bagi gelombang eksplorasi dan akuisisi yang dapat membentuk arah industri hingga akhir dekade ini.
Utang Dulu yang Dibereskan
Sejauh ini, perusahaan minyak masih menggunakan sebagian besar keuntungan tambahan mereka untuk memperkuat neraca, memberi imbal hasil kepada pemegang saham, dan sedikit meningkatkan produksi dari aset yang sudah ada.
Setelah invasi Rusia ke Ukraina, perusahaan minyak menggunakan sebagian besar arus kas tambahan untuk memperbaiki kondisi neraca.
Namun, sekitar 18 bulan sebelum perang Teluk, ketika harga minyak kembali melemah, perusahaan mulai meningkatkan utang demi mempertahankan pembayaran kepada investor sekaligus membiayai belanja modal yang telah direncanakan.
Kini situasinya kembali berbalik.
Pada kuartal II-2026, lima perusahaan minyak besar, yakni ExxonMobil, Chevron, Shell, BP, dan TotalEnergies, memangkas gabungan utang bersih mereka sebesar US$36 miliar atau hampir 20%.
Perusahaan yang lebih kecil bahkan lebih agresif memangkas utang karena umumnya memiliki beban leverage yang lebih tinggi.
Pemegang Saham Kembali Cuan
Menjelang pecahnya perang dengan Iran, investor sempat bersiap menghadapi periode yang lebih sulit. Perusahaan minyak besar bahkan telah mengumumkan penurunan gabungan sekitar 11% dalam distribusi kepada pemegang saham, terutama melalui penghentian program share buyback.
Lonjakan harga minyak kemudian mengubah situasi. Hampir seluruh perusahaan minyak besar, kecuali BP, mempertahankan atau meningkatkan dividen dan buyback. Perusahaan yang lebih kecil juga mulai menawarkan tidak hanya dividen khusus, tetapi pembayaran rutin.
Meski demikian, setelah pembayaran utang dan distribusi kepada investor, dana yang tersisa untuk ekspansi masih terbatas.
Posisi kas perusahaan minyak besar secara agregat hampir tidak berubah antara kuartal IV-2025 dan kuartal II-2026, sementara para eksekutif menegaskan bahwa sebagian besar keuntungan ekstra 2026 akan tetap dikembalikan kepada pemegang saham.
Pengecualian datang dari Diamondback Energy serta perusahaan swasta besar seperti Continental Resources dan Hilcorp Energy, yang mulai membiayai proyek berjangka pendek seperti penyelesaian sumur-sumur yang sudah ada di kawasan shale Amerika Serikat.
Cadangan Minyak Menyusut, Raksasa Migas Putar Otak
Harga minyak yang kembali tinggi mulai mengubah kalkulasi perusahaan energi. Jika level harga ini bertahan, proyek baru akan semakin layak secara ekonomi, sementara kebutuhan menambah cadangan juga makin mendesak.
Pasalnya, produksi dari ladang minyak lama terus menurun. Wood Mackenzie memperkirakan produksi minyak dan gas global bisa berkurang hingga 31 juta barel per hari pada 2040, hampir seperlima dari produksi saat ini. Sekitar 70 perusahaan bahkan berisiko kehilangan separuh produksinya.
Kondisi tersebut memaksa perusahaan minyak memperbarui portofolio aset. Lonjakan harga minyak kini memberi mereka arus kas dan neraca yang lebih kuat untuk mulai bergerak.
Salah satu jalurnya adalah eksplorasi. Meski anggaran belum melonjak signifikan, perusahaan besar mulai menguasai wilayah eksplorasi luas dan menggunakan AI untuk mencari lokasi pengeboran potensial.
Wilayah yang dibidik tersebar dari lepas pantai Namibia dan Afrika Selatan hingga Mediterania Timur, Uruguay, Vietnam, dan Papua Nugini. Di sejumlah negara lain, perusahaan juga mencoba meniru model shale Amerika Serikat atau meningkatkan produksi dari ladang yang sudah matang.
Jalur yang lebih cepat adalah akuisisi. Setelah sempat tertahan akibat volatilitas harga minyak, aktivitas merger dan akuisisi mulai kembali meningkat.
Dalam dua bulan terakhir, enam transaksi bernilai lebih dari US$1 miliar telah diumumkan. Neraca yang lebih kuat juga memberi perusahaan minyak besar ruang untuk kembali membeli aset setelah menyelesaikan sejumlah akuisisi besar pada awal dekade 2020-an.
Persaingan diperkirakan semakin ramai karena bukan hanya perusahaan minyak yang berburu aset. Perusahaan private equity, pedagang komoditas, hingga pihak dari negara yang ingin mengamankan sumber energi di luar kawasan Teluk, termasuk Jepang, juga mulai masuk.
Investor Masih Hati-Hati
Meski prospek ekspansi mulai terbuka, investor belum sepenuhnya yakin industri minyak memasuki era pertumbuhan baru.
HassanEltorie dari S&P Global mencatat, rasio valuasi saham perusahaan minyak terhadap arus kas masih kurang lebih sama seperti sebelum perang. Artinya, kenaikan saham sejauh ini lebih banyak mencerminkan lonjakan harga minyak, bukan perubahan fundamental dalam prospek jangka panjang industri.
Ketidakpastian masih besar, mulai dari arah permintaan minyak global, risiko eksplorasi yang mengecewakan, hingga terbatasnya target akuisisi besar.
Meski demikian, perang di kawasan Teluk telah memberi perusahaan minyak harga yang lebih tinggi, arus kas besar, dan ruang untuk menentukan kembali strategi bisnis mereka dalam beberapa tahun ke depan.
(slm/slm)
ILUSTRASI. Rayakan 10 Tahun, Jenius Siapkan Inovasi Layanan Keuangan Digital (Dok/ Jenius )
Reporter: Selvi Mayasari | Editor: Ignatia Maria Sri Sayekti
KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Jenius by SMBC Indonesia merayakan satu dekade perjalanan pada Agustus 2026 melalui tema Endless Explorat10n. Memasuki usia 10 tahun, Jenius berkomitmen terus menghadirkan inovasi layanan keuangan digital yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.
Head of Emerging Affluent SMBC Indonesia, Irwan Tisnabudi mengatakan, tema Endless Explorat10n merefleksikan semangat Jenius untuk terus mengeksplorasi, beradaptasi, dan menghadirkan solusi life finance yang lebih simpel, cerdas, dan aman bagi masyarakat digital savvy.
“Semangat eksplorasi ini Jenius by SMBC Indonesia lakukan melalui proses kokreasi, yaitu mendengarkan masukan, ide, dan insight dari masyarakat digital savvy di Indonesia untuk menghadirkan solusi yang relevan dengan kebutuhan mereka,” ujar Irwan dalam keterangan resminya, Senin (14/9/2026).
Menurut Irwan, perjalanan satu dekade Jenius turut diperkuat oleh dukungan jaringan grup SMBC yang telah memiliki pengalaman lebih dari empat abad di industri keuangan global.
Baca Juga: Jenius Gandeng MSIG Luncurkan Asuransi Siber
“Kami mengucapkan terima kasih kepada Teman Jenius atas dukungan dan kepercayaan selama sepuluh tahun ini sehingga kita bisa bertumbuh bersama. Kami berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi yang semakin lengkap dan relevan bagi masyarakat digital savvy di Indonesia,” katanya.
Sejak diluncurkan pada 2016, Jenius telah menghadirkan lebih dari 80 inovasi melalui semangat kokreasi dan kolaborasi bersama pengguna. Berbagai inovasi tersebut ditujukan untuk menjawab kebutuhan finansial sehari-hari, mulai dari transaksi dalam dan luar negeri, menabung, mengelola cash flow, investasi, hingga proteksi.
Dalam layanan transaksi internasional, Jenius menyediakan transaksi mata uang asing selama 24 jam setiap hari melalui aplikasi, mulai dari menabung, menukar, hingga mengirim dan menerima valuta asing. Tiga mata uang asing yang paling banyak diminati Teman Jenius yakni dolar Amerika Serikat (USD), dolar Singapura (SGD), dan yen Jepang (JPY).
Jenius juga mencatat transaksi pengiriman mata uang asing terjauh yang dilakukan pengguna berasal dari Indonesia menuju Brasilia, Brasil, dan Carolina Selatan, Amerika Serikat. Jika dihitung, jaraknya mencapai lebih dari 26.000 kilometer.
Baca Juga: SMBC Indonesia Fokus Optimalkan Ketahanan Bisnis
Selain itu, Kartu Debit dan Kartu Kredit Jenius telah digunakan di 188 negara untuk transaksi daring, luring, maupun tarik tunai.
Untuk kebutuhan menabung, Jenius menghadirkan fitur Bayar & Nabung yang memungkinkan pengguna menabung sekaligus melakukan transaksi harian. Fitur tersebut mencatat rekor penggunaan hingga 210 kali dalam satu bulan oleh salah satu Teman Jenius melalui Cash Cow.
Jenius juga memiliki program penghargaan Yay Points. Salah satu pengguna tercatat mengumpulkan Yay Points dalam jumlah yang apabila dikonversi setara dengan 12 tiket kelas bisnis pulang-pergi rute Jakarta-Tokyo melalui penukaran KrisFlyer Miles.
Pada 2026, Jenius kembali meluncurkan sejumlah inovasi, di antaranya Yay Stickers melalui misi Play & Yay!, serta tiga pilihan mata uang asing baru, yakni lira Turki, franc Swiss, dan riyal Saudi.
Irwan menambahkan, berbagai inovasi tersebut dikembangkan melalui proses kokreasi bersama masyarakat digital savvy di Indonesia. Dengan demikian, Jenius dapat terus menghadirkan solusi keuangan yang sesuai dengan kebutuhan dan gaya hidup pengguna.
“Perjalanan 10 tahun ini menjadi bukti bahwa inovasi dapat terus tumbuh melalui semangat kokreasi dan kolaborasi,” pungkasnya.
Baca Juga: Jenius Perkuat Posisi di Segmen Lifestyle Banking Melalui POCARI SWEAT Run
Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News
Jakarta (ANTARA) - Setiap kali hasil Programme for International Student Assessment (PISA) diumumkan, perhatian publik hampir selalu tertuju pada peringkat. Ketika posisi Indonesia masih berada di bagian bawah, kita prihatin dan kemudian mencari penyebabnya; kurikulum, guru, sekolah, asesmen, fasilitas, atau kebijakan pendidikan.
Hasil PISA 2025 yang dirilis OECD pada 8 September 2026 kembali memberikan alasan untuk melakukan refleksi. Capaian murid Indonesia dalam membaca, matematika, dan sains masih berada di bawah rata-rata internasional. Terlalu banyak murid usia 15 tahun belum mencapai kompetensi minimum yang diperlukan untuk menggunakan kemampuan tersebut secara fungsional.
Namun, barangkali kita terlalu sibuk memperhatikan angka yang tampak di cermin dan kurang memperhatikan apa yang sebenarnya dicerminkan oleh angka tersebut. PISA seharusnya tidak diperlakukan sebagai tujuan pendidikan. PISA adalah salah satu cermin untuk melihat kualitas kompetensi yang dihasilkan pendidikan kita.
Pertanyaan yang lebih penting bukan “Bagaimana menaikkan peringkat PISA?”. Melainkan: “Apa yang perlu kita perbaiki dalam pendidikan setelah melihat bayangan kita di cermin tersebut?”
Apa yang dicerminkan PISA? PISA memiliki nilai penting karena yang diukur bukan sekadar apakah murid pernah mempelajari suatu materi.
PISA lebih menekankan kemampuan menggunakan pengetahuan dan keterampilan dalam menghadapi persoalan. Perbedaan antara mengetahui dan mampu menggunakan pengetahuan inilah yang perlu kita renungkan.
Seorang murid mungkin telah mempelajari perubahan iklim dan dapat menjelaskan definisinya. Tetapi apakah ia mampu membaca data, mengevaluasi bukti ilmiah, membedakan informasi yang dapat dipercaya dari yang menyesatkan, dan menggunakan pengetahuannya untuk mengambil keputusan?
Dalam matematika, murid mungkin mampu menyelesaikan soal rutin yang bentuknya sudah dikenal. Tetapi apakah ia dapat mengenali persoalan kehidupan yang dapat direpresentasikan secara matematis, memilih strategi penyelesaian, menggunakan data, dan menilai apakah jawabannya masuk akal?
Dengan demikian, PISA memberikan cermin terhadap satu persoalan mendasar: Apakah pendidikan kita menghasilkan pengetahuan yang dapat digunakan.
Selama ini, pembelajaran terlalu sering dinilai dari apakah materi telah diajarkan dan apakah murid dapat menjawab soal. Padahal pertanyaan yang lebih penting adalah: Apa yang benar-benar mampu dilakukan murid dengan apa yang telah dipelajarinya?
Memperbaiki cermin
Karena hasil PISA kurang menggembirakan, kita jangan sampai melakukan kesalahan dengan hanya "memperbaiki cermin". Memperbanyak latihan soal PISA, membuat bank soal yang menyerupai PISA, atau melatih murid menghadapi format tes tertentu mungkin dapat membantu mereka menjadi lebih akrab dengan asesmen.
Upaya itu bukan perbaikan pendidikan yang sesungguhnya. Hal yang harus diperbaiki adalah kemampuan yang dicerminkan oleh PISA, bukan cerminnya.
Ada perbedaan mendasar antara melatih murid mengerjakan soal PISA dan membangun kemampuan membaca, bernalar, memecahkan masalah, dan menggunakan pengetahuan yang diukur PISA.
Hal yang pertama berisiko melahirkan "teaching to the test". Hal yang kedua memperbaiki kualitas pembelajaran. Oleh karena itu, PISA tidak boleh menjadi kurikulum.
Metafora cermin juga mengingatkan kita pada keterbatasan PISA. Sebuah cermin hanya memperlihatkan bagian tertentu dari diri kita. Demikian pula PISA. Alat itu hanya mengukur sebagian dari kemampuan manusia yang hendak dibentuk melalui pendidikan.
PISA terutama memberikan informasi tentang kompetensi dalam membaca, matematika, dan sains. Pendidikan Indonesia memiliki tujuan yang jauh lebih luas. Kita juga menghendaki lulusan yang memiliki keimanan dan ketakwaan, kewargaan, penalaran kritis, kreativitas, kolaborasi, kemandirian, kesehatan, dan komunikasi. Oleh karena itu, 8 Dimensi Profil Lulusan tidak dapat direduksi menjadi skor PISA.
Pendidikan Indonesia harus tetap berakar pada tujuan nasional, nilai-nilai bangsa, dan kebutuhan masyarakat Indonesia, sekaligus menggunakan hasil asesmen internasional sebagai standar untuk mengetahui apakah kompetensi murid kita mampu berdiri sejajar dengan masyarakat dunia.
Pertanyaan berikutnya adalah: Jika PISA merupakan cermin, apa yang harus kita lakukan setelah melihat hasilnya? Salah satu jawabannya adalah memperkuat orientasi pembelajaran dari materi menuju kompetensi yang dapat digunakan. Pengetahuan tetap penting. Tidak mungkin seseorang bernalar tanpa pengetahuan. Namun, pengetahuan tidak boleh menjadi tujuan akhir pembelajaran.
Dalam konteks ini, Pembelajaran Mendalam menawarkan arah yang relevan. Pengalaman belajar diarahkan melalui langkah memahami, mengaplikasi, merefleksi. Jika pembelajaran berhenti pada memahami, murid mungkin mampu menjelaskan konsep. Ketika diberi persoalan yang berbeda, ia belum tentu mampu menggunakannya. Oleh karena itu, mengaplikasi menjadi jembatan antara pengetahuan dan kehidupan.
Murid perlu berulang kali menggunakan pengetahuannya dalam konteks yang beragam, termasuk konteks yang belum pernah mereka temui. Selanjutnya, merefleksi membuat murid mampu menilai proses berpikirnya sendiri; mengapa jawabannya benar atau salah, bukti apa yang dapat dipercaya, strategi apa yang efektif, dan apa makna pengetahuan bagi kehidupan.
Pembelajaran seperti inilah yang pada akhirnya akan membangun kemampuan yang tercermin dalam PISA tanpa harus menjadikannya sebagai tujuan pembelajaran.
Kompetensi esensial
Hasil PISA juga menunjukkan pentingnya memperkuat sejumlah kompetensi esensial lintas disiplin. Membaca untuk memahami bukan hanya tanggung jawab guru Bahasa Indonesia. Kemampuan tersebut diperlukan ketika murid membaca soal matematika, memahami penjelasan sains, menafsirkan informasi sosial, maupun mengevaluasi informasi digital.
Penalaran matematis bukan sekadar berhitung. Ia diperlukan untuk membaca data, mengenali pola, membandingkan pilihan, dan mengambil keputusan. Penalaran ilmiah juga bukan sekadar menghafal konsep IPA. Ia mencakup kemampuan menggunakan bukti, mengajukan pertanyaan, mengevaluasi penjelasan, dan menilai apakah suatu klaim didukung bukti.
Oleh karena itu, kompetensi-kompetensi tersebut harus dibangun melalui berbagai mata pelajaran, bukan dibebankan kepada satu mata pelajaran tertentu saja. Hasil PISA 2025 seharusnya tidak membuat kita panik. Namun, kita juga tidak boleh menutup mata terhadap apa yang ditunjukkannya.
PISA memberikan kesempatan kepada Indonesia untuk melihat pendidikan kita dari perspektif eksternal. Tetapi setelah melihat cermin, pekerjaan kita bukan mempercantik bayangan.
Pekerjaan kita adalah memperbaiki kenyataan yang menghasilkan bayangan tersebut.
Oleh karena itu, pertanyaan Indonesia tidak seharusnya: "Bagaimana agar peringkat PISA kita naik?" Pertanyaan yang lebih penting adalah: "Bagaimana memastikan setiap anak Indonesia mampu membaca untuk memahami, bernalar dengan matematika, berpikir secara ilmiah, memecahkan masalah, dan menggunakan pengetahuan untuk menghadapi kehidupan?"
*) Dekan FKIP Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur, anggota Dewan Pendidikan Nasional
Editor : Astrid Faidlatul Habibah
COPYRIGHT © ANTARA 2026
Dilarang keras mengambil konten, melakukan crawling atau pengindeksan otomatis untuk AI di situs web ini tanpa izin tertulis dari Kantor Berita ANTARA.
REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Sekretaris Jenderal Konfederasi Sepak Bola Asia (AFC) Dato’ Windsor John menilai perkembangan sepak bola Indonesia turut menentukan kemajuan sepak bola di kawasan Asia. Menurut dia, penguatan ekosistem sepak bola Indonesia akan memberikan dampak terhadap perkembangan sepak bola Asia secara keseluruhan.
Windsor John menyampaikan hal tersebut saat menjadi pembicara utama pada penutupan Indonesia Sports Summit (ISS) 2026 di Jakarta International Convention Center (JICC), Jakarta, Ahad (13/9/2026).
Menurut Windsor John, Indonesia memiliki posisi penting dalam perkembangan sepak bola Asia. Karena itu, kemajuan pengelolaan sepak bola di Tanah Air dinilai akan ikut berkontribusi terhadap pencapaian AFC di kawasan.
“Kesuksesan Indonesia dalam mengurus dan mengembangkan sepak bola merupakan bagian dari kesuksesan AFC di Asia. Ketika Indonesia berkembang, sepak bola Asia juga berkembang,” ujar Windsor John.
Ia juga mengapresiasi upaya pembenahan sepak bola Indonesia di bawah kepemimpinan Ketua Umum PSSI Erick Thohir. Dalam rangkaian ISS 2026, Windsor John bersama Erick mengunjungi sejumlah stan yang menampilkan berbagai program dan kegiatan olahraga.
Kehadiran Sekjen AFC tersebut sekaligus menjadi bagian dari hubungan kerja sama antara AFC dan PSSI. Sebagai anggota AFC, PSSI memiliki peran dalam menjalankan berbagai agenda pengembangan sepak bola di tingkat nasional yang sejalan dengan arah pengembangan sepak bola Asia.
Salah satu tantangan yang dihadapi Indonesia adalah kondisi geografis sebagai negara kepulauan. Kondisi tersebut membuat upaya menemukan dan mengembangkan pemain muda membutuhkan akses pembinaan yang lebih luas di berbagai daerah.
Erick mengatakan perluasan akses bermain, peningkatan kualitas fasilitas, penguatan pendidikan pelatih, serta koneksi antardaerah menjadi sejumlah hal yang dapat dikembangkan melalui kerja sama PSSI dan AFC.
“Indonesia memiliki tantangan geografis sebagai negara kepulauan dalam upaya menemukan dan mengembangkan bakat-bakat muda. Karena itu, perluasan akses bermain, peningkatan kualitas fasilitas, penguatan pendidikan pelatih, serta koneksi antardaerah menjadi salah satu agenda yang bisa dijembatani dalam kerja sama antara PSSI dan AFC,” kata Erick.
Kerja sama tersebut diharapkan tidak hanya berfokus pada peningkatan prestasi tim nasional, tetapi juga memperkuat fondasi sepak bola Indonesia melalui pembinaan pemain muda, peningkatan kompetensi pelatih, serta pemerataan fasilitas dan kompetisi di berbagai daerah.
Dompu (ANTARA) - DPRD Kabupaten Dompu, Nusa Tenggara Barat, menyiapkan hak angket untuk menelusuri proses mutasi dan pemberhentian 68 kepala sekolah yang dilakukan Pemerintah Kabupaten Dompu pada Agustus 2026.
Ketua DPRD Kabupaten Dompu Muttakun mengatakan DPRD terlebih dahulu akan menggelar Rapat Dengar Pendapat Umum (RDPU) untuk meminta penjelasan pemerintah daerah dan pihak terkait sebelum memutuskan penggunaan hak angket.
"Hak angket akan digunakan untuk menelusuri bagaimana sesungguhnya proses pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian kepala sekolah di lingkungan pendidikan," kata Muttakun saat menerima audiensi Ikatan Guru Indonesia (IGI) Kabupaten Dompu bersama para mantan kepala sekolah di ruang Ketua DPRD Dompu, Senin.
"Ketika sudah RDPU dan ternyata ada kesesuaian fakta-fakta, baru kami gunakan hak angket. Ini akan kami bawa ke rapat paripurna," ujarnya.
Muttakun mengatakan Komisi I dan Komisi III DPRD Dompu akan dilibatkan dalam proses tersebut karena persoalan mutasi kepala sekolah berkaitan dengan tugas dan kewenangan Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKDPSDM) serta Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga (Dikpora) Dompu.
Audiensi tersebut dihadiri sejumlah mantan kepala sekolah yang mempersoalkan status mereka setelah dimutasi dari jabatan kepala sekolah.
Salah seorang mantan kepala sekolah mengatakan mereka menerima surat keputusan (SK) yang menempatkan kembali dirinya sebagai guru setelah diberhentikan dari jabatan kepala sekolah.
Namun, menurut dia, status sejumlah guru dalam Data Pokok Pendidikan (Dapodik) justru tercatat sebagai tenaga kependidikan.
"Kami minta status kami dikembalikan menjadi guru sesuai dengan SK yang kami terima pascamutasi," katanya.
Ia mengatakan perubahan status tersebut berpotensi memengaruhi pemenuhan persyaratan jam mengajar bagi guru yang telah memiliki sertifikat pendidik.
Menurut dia, ketidaksesuaian status dalam Dapodik juga dikhawatirkan berdampak terhadap pencairan tunjangan sertifikasi guru.
"Saya sudah empat tahun menjadi kepala sekolah, tetapi sekarang menjadi pegawai biasa. Kami mempertanyakan melalui DPRD atas peralihan status kami ini," ujarnya.
Ketua IGI Kabupaten Dompu Ida Farida mengatakan terdapat sekitar 60-an mantan kepala sekolah yang mengalami persoalan serupa setelah diberhentikan dari jabatan kepala sekolah.
Menurut Ida, status mereka dalam SK dan Nomor Unik Pendidik dan Tenaga Kependidikan (NUPTK) masih tercatat sebagai guru, tetapi dalam Dapodik terbaca sebagai tenaga kependidikan.
"Secara SK mereka guru, NUPTK guru, tetapi di Dapodik terbaca sebagai pegawai. Akibatnya jam mengajar tidak bisa sinkron dan sertifikasi mereka terancam tidak cair," kata Ida.
Ia meminta Pemerintah Kabupaten Dompu mengembalikan status para mantan kepala sekolah tersebut sesuai dengan SK dan rekomendasi teknis Badan Kepegawaian Negara (BKN).
Ida juga meminta pemerintah daerah memastikan ketersediaan jam mengajar bagi guru yang dikembalikan dari jabatan kepala sekolah ke jabatan guru.
"Kalau mau diturunkan menjadi guru biasa, pastikan dulu jam mengajarnya 24 jam. Jangan sampai hak mereka dipotong dua kali," katanya.
Selain persoalan perubahan status dalam Dapodik, IGI mempertanyakan dasar pemberhentian puluhan kepala sekolah tersebut.
Menurut Ida, terdapat kepala sekolah yang baru menjalani satu periode tetapi diberhentikan, sementara kepala sekolah lainnya tidak mengalami perlakuan yang sama.
"Alasan ini yang harus dijelaskan Dikpora kepada publik," ujarnya.
Ida juga mempertanyakan pengangkatan pelaksana tugas (Plt) kepala sekolah di sejumlah sekolah dan meminta pemerintah daerah menjelaskan dasar hukum kebijakan tersebut.
Ia merujuk Peraturan Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah (Permendikdasmen) Nomor 7 Tahun 2025 sebagai salah satu regulasi yang perlu diperhatikan dalam penataan kepala sekolah.
"Kalau memang tidak ada stok kepala sekolah yang lulus BCKS, pemerintah daerah harus menempuh jalur yang sesuai ketentuan," katanya.
Pewarta : Ady Ardiansah
Editor:
Agus Setiawan
COPYRIGHT © ANTARA 2026
Jakarta (ANTARA) - Kerja sama bilateral merupakan hubungan kerja sama yang dilakukan oleh dua negara untuk mencapai kepentingan bersama. Bentuk kerja sama ini dapat mencakup bidang ekonomi, politik, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan hingga teknologi.
Dalam hubungan internasional, kerja sama antarnegara menjadi salah satu cara untuk memenuhi kepentingan nasional sekaligus membangun hubungan yang saling menguntungkan. Kementerian Luar Negeri (Kemlu) menjelaskan bahwa kerja sama bilateral merupakan salah satu bentuk hubungan luar negeri yang dijalankan Indonesia bersama negara-negara sahabat.
Pengertian kerja sama bilateral
Secara sederhana, bilateral berarti melibatkan dua pihak. Dalam konteks hubungan internasional, kerja sama bilateral adalah hubungan kerja sama yang dilakukan oleh dua negara berdasarkan kepentingan dan kesepakatan bersama.
Kerja sama tersebut dapat dituangkan dalam berbagai bentuk, mulai dari perjanjian, nota kesepahaman, kemitraan strategis hingga mekanisme dialog antarpemerintah.
Berbeda dengan kerja sama multilateral yang melibatkan banyak negara, kerja sama bilateral lebih berfokus pada hubungan langsung antara dua negara.
Indonesia sendiri telah membangun hubungan bilateral dengan banyak negara. Berdasarkan data Kemlu yang diperbarui hingga Agustus 2025, Indonesia memiliki kerja sama bilateral dengan 162 negara dan satu teritori khusus, yang terbagi dalam berbagai kawasan dunia.
Baca juga: Kemhan bahas peluang kerja sama ketahanan pangan dengan Sudan
Tujuan kerja sama bilateral
Kerja sama bilateral dilakukan untuk mencapai sejumlah kepentingan bersama. Beberapa tujuan utamanya antara lain:
1. Memperkuat hubungan diplomatik
Kerja sama dapat mempererat hubungan politik dan diplomatik antara dua negara. Hubungan yang baik juga dapat mempermudah komunikasi ketika kedua negara menghadapi persoalan bersama.
2. Meningkatkan perekonomian
Kerja sama bilateral dapat membuka peluang perdagangan, investasi, pengembangan industri dan akses pasar bagi kedua negara.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia
Hubungan bilateral juga dapat diwujudkan melalui pertukaran pelajar, beasiswa, pelatihan, penelitian dan pengembangan kapasitas tenaga kerja.
4. Mendorong transfer teknologi
Negara yang memiliki keunggulan teknologi dapat bekerja sama dengan mitranya dalam penelitian, inovasi, industri maupun pengembangan teknologi.
5. Menjaga keamanan dan stabilitas
Kerja sama bilateral juga dapat mencakup pertahanan, keamanan, penanggulangan kejahatan lintas negara serta pengelolaan wilayah perbatasan.
6. Memperkuat hubungan sosial dan budaya
Pertukaran budaya, seni, pendidikan dan masyarakat dapat meningkatkan pemahaman antara kedua negara.
Baca juga: Dubes: Agenda BRICS selaras dengan fokus bilateral Indonesia-India
Contoh kerja sama bilateral Indonesia
Indonesia memiliki berbagai bentuk kerja sama bilateral dengan negara lain. Salah satunya adalah hubungan Indonesia dan Belanda yang mencakup peningkatan hubungan ekonomi, pengembangan kapasitas sumber daya manusia, transfer teknologi dan inovasi.
Contoh lainnya adalah hubungan Indonesia dan Papua Nugini. Kedua negara memiliki mekanisme Annual Leaders’ Dialogue yang berlangsung secara rutin sejak 2022. Selain itu, terdapat mekanisme Joint Ministerial Commission dan Senior Officials’ Meeting untuk membahas hubungan bilateral.
Kerja sama Indonesia dengan negara lain juga dapat dilakukan melalui bidang perdagangan, pendidikan, investasi, kesehatan, energi, lingkungan, pertahanan dan berbagai sektor lainnya.
Apa bedanya bilateral dan multilateral?
Perbedaan paling mendasar terletak pada jumlah negara yang terlibat.
Kerja sama bilateral melibatkan dua negara. Misalnya, kerja sama antara Indonesia dan Jepang dalam bidang ekonomi atau teknologi.
Sementara kerja sama multilateral melibatkan banyak negara dalam satu forum atau kesepakatan. Salah satu contohnya adalah kerja sama negara-negara anggota ASEAN dalam berbagai bidang.
Dalam praktiknya, satu negara dapat menjalankan kerja sama bilateral dan multilateral secara bersamaan. ASEAN sendiri memiliki berbagai mekanisme hubungan dengan negara mitra, termasuk Australia, China, Jepang, Korea Selatan, India, Amerika Serikat dan sejumlah pihak lainnya.
Dengan demikian, kerja sama bilateral adalah hubungan kerja sama yang dilakukan oleh dua negara untuk mencapai kepentingan bersama. Ruang lingkupnya cukup luas, mulai dari ekonomi, politik, pendidikan, teknologi, budaya hingga keamanan.
Bagi Indonesia, hubungan bilateral menjadi bagian penting dalam menjalankan diplomasi dan memperjuangkan kepentingan nasional. Melalui hubungan tersebut, Indonesia dapat membuka peluang perdagangan dan investasi sekaligus memperkuat hubungan diplomatik dengan negara-negara mitra.
Baca juga: Kemhan bahas peluang kerja sama ketahanan pangan dengan Sudan
Baca juga: Kanada, Ukraina teken kesepakatan kemitraan bilateral 100 tahun
Pewarta: M. Hilal Eka Saputra Harahap
Editor: Suryanto
Copyright © ANTARA 2026
Dilarang keras mengambil konten, melakukan crawling atau pengindeksan otomatis untuk AI di situs web ini tanpa izin tertulis dari Kantor Berita ANTARA.
Magetan (ANTARA) - Petugas gabungan dari Perhutani KPH Lawu Ds, Polres Magetan dan TNI setempat bekerja sama berupaya memadamkan kebakaran hutan dan lahan (karhutla) yang melanda kawasan lereng Gunung Lawu di Kabupaten Magetan, Jawa Timur.
Wakil Administratur Perhutani KPH Lawu Ds, Hermawan di Magetan, Senin, mengatakan titik api pertama kali diketahui warga pada pagi hari yang diperkirakan ada di kawasan hutan petak 50+A RPH Bedagung, BKPH Lawu Selatan wilayah KPH Lawu Ds.
"Menurut informasi dari rekan-rekan, titik api awal terlihat sekitar pukul tujuh pagi. Segenap petugas BKPH Lawu Selatan bersama Masyarakat Peduli Api (MPA) dan warga lalu merapat ke lokasi titik api dan berupaya memadamkan," ujarnya.
Di lokasi, petugas gabungan dan masyarakat memadamkan api dengan cara manual, yakni dengan menggunakan ranting pohon. Selain itu, petugas juga membuat ilaran, yakni parit penyekat api di sekitar lokasi titik api agar tidak menjalar ke kawasan lain.
Hermawan menjelaskan vegetasi yang terbakar merupakan kawasan hutan pinus dengan semak dan material kering di bawah tegakan. Kondisi angin yang cukup kencang menjadi salah satu faktor yang menyulitkan pengendalian api.
"Tanaman yang terbakar adalah jenis pinus dan di bawahnya ada rayutan serta ilalang. Kondisi angin memang menjadi kendala, namun hingga sore api sudah dapat dikendalikan. Meski demikian, petugas masih bersiaga," katanya.
Petugas juga mengingatkan warga di tepian hutan agar tidak melakukan aktivitas pembakaran yang berpotensi memicu kebakaran di kawasan hutan selama kondisi kering di puncak musim kemarau. Sementara terkait penyebab kebakaran kali ini, pihak Perhutani masih melakukan penyelidikan.
Sementara itu, Wakapolres Magetan Kompol Dodik Wibowo menambahkan titik api di wilayah Kecamatan Panekan mulai berhasil diatasi. Pemadaman dan pengendalian dilakukan secara bersama-sama oleh BPBD, TNI, pemerintah daerah, PMI, relawan serta warga lainnya.
Meski demikian, petugas tidak langsung meninggalkan lokasi. Sejumlah personel masih bertahan di kawasan atas untuk memastikan tidak ada bara atau titik api yang kembali menyala karena tiupan angin kencang.
"Yang bertahan tinggal beberapa orang untuk memastikan bahwa titik api sudah benar-benar padam," kata Dodik.
Ia menegaskan vegetasi yang terbakar berupa pohon pinus yang ada di kawasan hutan pemerintah dan hutan rakyat.
Hingga Senin sore, kondisi api di sisi Magetan telah terkendali. Pengawasan dan penyisiran terus dilakukan untuk mencegah api kembali membesar maupun meluas ke kawasan hutan di wilayah Kabupaten Ngawi. Adapun penyebab pasti kebakaran masih dalam proses penelusuran oleh pihak terkait.
Pewarta: Louis Rika Stevani
Editor : Astrid Faidlatul Habibah
COPYRIGHT © ANTARA 2026
Dilarang keras mengambil konten, melakukan crawling atau pengindeksan otomatis untuk AI di situs web ini tanpa izin tertulis dari Kantor Berita ANTARA.
AKURAT.CO Praktisi kecantikan yang akrab disapa Dokter Detektif (Doktif) secara resmi melayangkan permohonan maaf kepada pengusaha Heni Sagara (HS) beserta sang suami.
Langkah ini diambil Doktif setelah menyambangi Kantor Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) untuk mendapatkan klarifikasi menyeluruh terkait tudingan persaingan bisnis tidak sehat hingga isu label mafia skincare yang sempat disematkan pada pabrik milik Heni Sagara.
Baca Juga: Heni Sagara Buka Suara Soal Isu Bunga, Tuding Pesaing Bisnis Pakai Cara Kotor
Doktif membeberkan bahwa sederet tuduhan serta prasangka yang sempat ia utarakan bersumber dari informasi yang tidak benar akibat terhasut oleh pihak-pihak tertentu.
"Di sini Doktif menyampaikan beberapa pertanyaan selama ini... tentang pernyataan-pernyataan yang Doktif lontarkan yang menyudutkan nama Pabrik HS. Dokter mendengarkan juga bahwa sebenarnya yang disebut sebagai mafia skincare itu sebenarnya bukan arahnya ke Pabrik HS. Jadi di sini Dokter juga ingin mengucapkan kata maaf terhadap HS dan suaminya, mungkin yang pernah tersinggung. Karena mungkin Dokter terhasut atau terperdaya dengan ucapan beberapa orang yang Dokter sempat percaya," ungkap Doktif.
Tak sekadar menyampaikan penyesalan di hadapan publik, Doktif juga menunjukkan itikad baik untuk menjalin komunikasi dan menemui Heni Sagara secara tatap muka demi meluruskan persepsi masyarakat terkait keamanan pabrik tersebut.
"Doktif juga ingin menyampaikan permintaan maaf, dan sepertinya Doktif juga harus membuat janji bertemu—jika beliau berkenan—dengan HS untuk menyampaikan permintaan maaf secara langsung. Dan menyampaikan bahwa pabrik beliau ya aman-aman saja sebenarnya," tuturnya.
Ia tak menampik rasa menyesal karena sempat terjebak dan dimanfaatkan oleh oknum yang bermain dalam persaingan bisnis tidak sehat.
Baca Juga: Vonis 2 Tahun bagi Terdakwa Black Campaign, Heni Sagara Desak Polisi Usut Dalang Utama
Meski niat awalnya murni untuk mengedukasi masyarakat, Doktif mengakui kekhilafannya yang terlalu cepat menyerap informasi tanpa verifikasi mendalam.
"Dokter menyesal dan merasa begitu mudahnya menerima cerita dari orang-orang yang Dokter pikir amanah... Ada beberapa orang yang memang menggunakan Doktif, memanfaatkan Doktif untuk ikut di persaingan bisnis yang kotor, sementara Doktif tidak mengerti sama sekali soal itu. Ini jadi pembelajaran luar biasa untuk tidak mudah percaya ke orang," pungkasnya.
Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa memaparkan alokasi Transfer ke Daerah (TKD) dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2027 sebesar Rp 735 triliun dalam rapat kerja gabungan dengan Komite IV DPD RI, Senin (14/9/2026). (ilustrasi)
REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa memaparkan alokasi Transfer ke Daerah (TKD) dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2027 sebesar Rp 735 triliun dalam rapat kerja gabungan dengan Komite IV DPD RI, Senin (14/9/2026). Paparan tersebut disampaikan sekitar dua jam sebelum Purbaya digantikan Suahasil Nazara sebagai Menteri Keuangan.
Dalam paparannya, Purbaya menyebut alokasi TKD tersebut lebih tinggi dibandingkan outlook 2026 sebesar Rp 696,9 triliun. Namun, angka tersebut masih merupakan bagian dari rancangan APBN 2027 yang dipaparkan pemerintah.
“Alokasi TKD tahun 2027 sebesar Rp 735 triliun tersebut meliputi Dana Bagi Hasil (DBH) sebesar Rp 63,4 triliun; DAU sebesar Rp 415 triliun; DAK Fisik sebesar Rp5 triliun; DAK Nonfisik sebesar Rp 150,9 triliun; Dana Otonomi Khusus Rp 16,8 triliun; Dana Keistimewaan DIY Rp 1,1 triliun; Dana Insentif Fiskal Rp 2,3 triliun; dan Dana Desa sebesar Rp 77 triliun,” terang Purbaya.
Purbaya mengatakan kebijakan TKD 2027 diarahkan untuk memenuhi kebutuhan dasar daerah, mengurangi ketimpangan fiskal antarwilayah, memperkuat sinergi fiskal pusat dan daerah, serta mendorong daya saing daerah.
Khusus DBH, pemerintah dalam paparan tersebut menyiapkan skema innovative financing dengan melibatkan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI). Pemerintah daerah dapat memperoleh pinjaman dari SMI, sementara pembayaran dilakukan pemerintah pusat melalui pengurangan DBH selama beberapa tahun.
“Nanti kita akan kerahkan SMI untuk bekerja sama dengan pemerintah daerah, dimana pemerintah daerah bisa meminjam uang dari SMI dan pembayarannya nanti kita bayar dari pusat dan mengurangi DBH selama beberapa tahun ke depan. Jadi pembangunan daerah tidak akan terganggu, sementara kesinambungan fiskal kami juga akan terjaga,” ujar Purbaya.
Di sisi lain, Purbaya menyebut posisi kas pemerintah daerah hingga 31 Agustus 2026 mencapai Rp 195,2 triliun. Dia meminta pemerintah daerah mempercepat eksekusi anggaran agar dana tersebut memberikan manfaat optimal bagi perekonomian dan kualitas pelayanan publik.
Pada hari yang sama, Presiden Prabowo Subianto kemudian menunjuk Suahasil Nazara sebagai Menteri Keuangan menggantikan Purbaya. Dengan demikian, paparan TKD Rp 735 triliun tersebut merupakan posisi kebijakan yang disampaikan Purbaya dalam pembahasan RAPBN 2027 sebelum pergantian Menteri Keuangan.